Sjansen vet du allerede når du er en del av et ineffektivt team på arbeidsplassen. Ubesvarte frister, småkonfrontasjoner, kjedsomhet og andre negative signaler er tydelige tegn på at effektivt samarbeid har gått ut av vinduet. Identifiserende egenskaper ved et ineffektivt team kan hjelpe deg med å finne problemområder som er spesielt for arbeidsplassen din. Ikke alle ineffektive lag deler de samme problemene; Det kan være at bare ett eller to negative egenskaper må roteres før forbedringen begynner.
Manglende enhet
Et kjennetegn ved et ineffektivt lag er mangelen på enhet og kohesjon. Effektive lag er forenet rundt vanlige årsaker, mål og overbevisninger, med forståelse for at hver enkeltes bidrag støtter kollektive oppdrag. Lag som mangler enhet, kan ikke være klare for deres spesifiserte oppdrag, eller kan inneholde medlemmer som er uenige om hvilke felles mål som er inkludert. Medlemmene kan drive inn i individuelle prosjekter og oppgaver, uten hensyn til andres innsats for å oppnå overordnede mål.
uorden
Disorganisering er et annet kjennetegn ved ineffektive lag. Dette kan ligge i den grunnleggende strukturen til laget; Medlemmer kan ikke vite eller være enige om lagleder, tildelte roller eller oppgaver. Det kan være forvirring om tidsfrister, forventninger, prosesser eller standarder for kvalitet. Uten organisert politikk for å håndheve ansvar og atferd, kan lagmedlemmer handle uavhengig, uten frykt for disiplinære tiltak.
Kunnskapsgap
Lag mister effektivitet når de ikke har den kunnskapen eller ferdighetene som trengs for å fullføre sitt ansvar. Selv når medlemmene er motiverte eller forpliktet til deres årsak, kan mangel på informasjon om deres produkt, klient, mål kundes demografiske eller regjeringsregler om sin bransje føre til katastrofale resultater. Lag kan få tildelt ansvar de er dårlig rustet til å håndtere fordi de mangler ferdighetssettet som trengs for å oppnå resultater.
Jobbfordeling
Lagene lider når det er ujevn arbeidsfordeling. Det kan være at ett lagmedlem har samlet alle beslutningstakerne, profilert ansvar og ressurser for seg selv, slik at andre lagmedlemmer er umotiverte til å delta. Gratis ryttere kan forårsake spenning og frustrasjon ved ikke å trekke full vekt, noe som resulterer i at andre lagmedlemmer blir tvunget til å ta på seg sitt ansvar for å få jobben gjort. I tillegg kan ineffektive lag utvikles når store prosjekter blir tildelt grupper som mangler arbeidskraft for å oppnå resultater.
Ingen selvanalyse
Ineffektive lag kan ikke overvåke deres prosesser for effektivitet, mens effektive lag rutinemessig analyserer prosesser og system på plass for å identifisere forbedringsområder. Selvanalyse hjelper lagene å bli sterkere og mer selvstendige, noe som krever mindre inngrep fra veileder og ledere. Ineffektive lag kan ikke innse hvor ineffektive eller uproduktive prosessene deres er, fordi de ikke har undersøkt deres metoder eller sammenlignet produktivitet med andre lag.
