Etter hvert som organisasjoner endrer seg over tid, må også deres HR-avdeling skifte for å holde medarbeiderne lykkelige og produktive. Ifølge forretningsforfatteren John Bratton ble strategisk ledelse en integrert del av virksomheten i midten av 1990-tallet. Menneskelige ressurser vedtok strategisk tenkning for å vurdere nåværende personellbehov og hvordan de ville forandres i fremtiden.
innbetaling
Både metoden og mengden av betalinger for ansatte er strategiske problemer for en HR-avdeling. En stor nok kompensasjonspakke vil bidra til å forbedre ansettelsenes oppbevaring, men det kan også føre til et anstrengt budsjett. Betaling belønner ansatte for deres fortid, og det er et incitament for dem å utføre i fremtiden. Betalingen må samsvare med troen og retningslinjene for organisasjonen mens den fortsatt er rimelig. Noen selskaper bruker fleksible fordelspakker, mens andre gjør betalingsalternativer mer begrensede.
Trening
Vellykkede selskaper er resultatet av å plassere ansatte i de riktige stillingene, samtidig som de gir dem riktig opplæring. Opplæringsprogrammer må fokuseres på klare mål mens de gjenstår kostnadseffektive. Ledere må være godt informert om hvorfor visse typer trening er nødvendig, og de må effektivt formidle denne informasjonen til sine underordnede. Selv det sterkeste treningsprogrammet i verden med dårlig implementering og forståelse vil være en fiasko. Opplæring må også brukes til å forberede ansatte til å overta fremtidige ledige stillinger i høyere stillinger.
Bevaring
En av hovedgrunnene til at en HR-avdeling eksisterer, er å beholde ansatte. En effektiv ansettelsesstrategi holder ansatte dypt fornøyd i sitt arbeid. Ulike faktorer som bedriftskultur, livskvalitet og faglig utvikling faktor i hvor godt et selskap utfører i dette området. Hvis et selskap ikke på et tidspunkt fokuserer på å holde sine ansatte lykkelige, vil de nesten definitivt oppleve høy omsetning på et tidspunkt.
rekruttering
Mange intelligente arbeidstakere går inn i arbeidsstyrken hvert år ut av høgskolen og oppskole. Et selskap må ha en fristende kombinasjon av insentiver, lønn og en sterk melding for å sikre at det er ønskelig å potensielle fremtidige ansatte. En HR-avdeling må ha en strategi for rekruttering av disse ansatte. Det må være en standard intervjuprosess der bedriftskultur, organisasjonsforventninger og selskapsmål er lagt ut for den intervjuede. Bedrifter kan også fylle stillinger ved hjelp av interne kampanjer som vil kreve bruk av trenings- og kompensasjonsstrategiene.
