Det er så mange gode måter å motivere produksjonsarbeidere at det i de fleste bedrifter ikke burde være vanskelig å gjøre. Så lenge produksjonsområdet på ditt sted er trygt, rent, godt organisert og godt opplyst, starter du med et solid grunnlag for god moral. De gjenværende faktorene som bestemmer arbeidstaker tilfredshet er hovedsakelig økonomiske og psykologiske. Og nesten enhver god leder er i stand til å bruke noen effektive motiveringsstrategier.
Sørg for at dine produksjonsarbeidere er tilstrekkelig betalt og har mulighet til å tjene mer. Penger er hovedårsaken til at de jobber. Hvis hver arbeidstaker har en sjanse til å flytte i bedriften til en bedre jobb som betaler mer penger, kan det være et incitament.
Gi når det er mulig muligheter for arbeidere å være på stykke arbeid. Under dette systemet har hver jobb, for eksempel stemplingplater av metall, en karakter. Karakteren for metallstempling jobben kan være 120 stykker i timen. En arbeidstaker lager ekstra penger ved å overskride frekvensen ved å stemple mer enn 120 ark metall i en time. En hel forsamlingslinje kan settes på stykkearbeid. En advarsel: Du må ha gode kvalitetskontrollprosedyrer på plass når arbeidstakerne er på stykke arbeid. Du vil forsikre deg om at i å jobbe fort for å slå satsen, gjør de ikke slurkt arbeid.
Lov godt arbeid. Rosen gjør at ansatte vet at viktige bidrag og kvalitetsopptredener er verdsatt. Og det gjør at ansatte setter pris på at de er verdsatt.
Pass på at alle som overvåker dine produksjonsarbeidere er rettferdig, rimelig og forstår arbeidet som blir gjort. Få ting gjør forferdelig moral enn en dårlig sjef. Og dårlige sjefer er ikke begrenset til de som mobber arbeidere. En veileder som ikke kan hjelpe arbeidstakere når de har et jobbrelatert problem, kan være frustrerende for arbeidstakere.
Gjør alt du kan for å hindre at arbeidstakere har et "oss mot dem" syn på selskapet, med "oss" som arbeiderne og "dem" er ledelsen. En måte å hindre en slik oppdeling på, er å gi dine arbeidere så mye som mulig. La dem ta avgjørelser om hvordan de gjør visse ting. Mange selskaper har ansattes eierskapsprogrammer og andre spesialprogrammer hvor ansatte kan kjøpe aksjer. Slike programmer kan bidra til å forhindre et "oss mot dem" klima.
Innse at produksjonsarbeidere vet mer om jobbene de gjør enn noen andre. Når en produksjonsarbeider har forslag til forbedring av produksjonsprosedyrene, vær seriøs oppmerksomhet, og la arbeideren vite at du tar forslaget seriøst.
