Ansatte, veiledere og ledere jobber sammen for å møte individuelle, avdelings- og bedriftsmål. Hver person bidrar til den samlede suksessen eller bortfallet av teamet, avdelingen eller selskapet, og hver må forstå plikten og ansvaret knyttet til hans stilling. Å utvikle et positivt og produktivt forhold mellom ansatte, veiledere og ledere krever balansering av individuelle behov og ønsker med virksomheten.
Roller
I en tradisjonell organisasjonsstruktur etableres et hierarki som bidrar til å sementere ansvar og plikter knyttet til bestemte roller i organisasjonen. Tradisjonelt sitter ledere på toppen av hierarkiet og overvåker hele avdelingene. Tilsynsførere rapporterer ofte til ledere og har ansvaret for å overvåke et team eller en gruppe medarbeidere innenfor avdelingen. Ansatte kan velges som ledere eller ledende medarbeider for å bidra til å bygge og fremme forhold mellom ansatte på lavere nivå og ledelse.
Ledelse
Ledere og veiledere bør gi lederskap for de rundt dem. De må sette eksemplet for andre ved å følge retningslinjene og prosedyrene som er fastsatt av selskapet. Ledere og veiledere må også følge en rettferdig og balansert tilnærming når de diskuterer ansatte. Dette gjelder for hvilken som helst type disiplin, enten det er relatert til jobbprestasjon eller manglende overholdelse av selskapets prosedyrer. Å skape et støttende miljø med klare regler og konsekvenser for negativ oppførsel kan hjelpe veiledere og ledere til å respektere alle ansatte.
Mål
Forholdet mellom ansatte, veiledere og ledere skal fremme vekst både på individuelt og bedriftsnivå. For eksempel vil ledere ofte sette mål for avdelingen og be ledere å engasjere alle ansatte i visjonen. Dette gjør det mulig for veiledere å jobbe med ansatte for å sette individuelle utviklings- og oppgavespesifikke mål. I tillegg, med en klar hierarkisk struktur på plass, forstår ansatte hvor de skal gå for veiledning og assistanse.
betraktninger
Positive arbeidsforhold mellom ansatte, veiledere og ledere er avgjørende for selskapets suksess. Forholdet mellom ansatte og ledelsen bidrar til nye veier for talentfulle medarbeidere som er interessert i lederstillinger. I tillegg stimulerer positive relasjoner som fokuserer på å veilede medarbeidere fremgang innen organisasjonen. Dette kan hjelpe organisasjonen til å beholde de mest talentfulle og dyktige fagfolkene.
