Human resource planning er en prosess som identifiserer forventninger og struktur for arbeidskraft i en bedrift. Det kan også betraktes som en strategisk operasjonsprosess som brukes til å løse ulike problemer som lange lag i fyllingsstillinger innenfor en organisasjon, demografiske skift eller endringer i økonomien. Handlingene og aktivitetene som er formulert i planlegging av menneskelige ressurser, påvirker suksessen til forretningsvirksomheten.
prognoser
Forecasting er en måte å identifisere personell som er nødvendig for å utføre arbeidsoppgavene i virksomheten i dag, mens du søker etter hva behovene til virksomheten vil være i fremtiden. Ofte inkluderer dette å gjennomgå ferdighetssettene, evner og erfaring som trengs for å kunne utføre jobben. Forutsigelser mot fremtiden forutser pensjonstendenser som kan skje, noe som øker sjansene for å få tilbud om kandidater som kan fylle disse stillingene. Strategisk kan prognoser eliminere tap av penger fra muligens ledige stillinger eller manglende evne til å fylle posisjoner. (Se referanse 1)
Ansvar for inventar
Å forstå visjonen i en organisasjon er en avenue som er nyttig i å skissere kravene fra et menneskelig ressursperspektiv.Å kjenne folket som for tiden arbeider i en organisasjon, er en del av planleggingen og ser på alle aspekter av situasjonen for å gjøre den mest ressursrike planen som kan utføres på en effektiv måte. Inventar ser på enkeltpersoner og ferdighetssett som er til stede i organisasjonen. Åpenbaringene i lageret kan brukes til å sammenligne dagens menneskelige ressursbehov med fremtidige krav som kan påvirkes av økonomiske faktorer. (Se referanse 2)
Jobb analyse
Etter hvert som tiden forandrer seg og jobbsansvaret endres i et forsøk på å svare på utfordringene i en organisasjon, blir det strategisk å gjennomgå jobber i detalj. Med jobbanalyse brukes en metode for å samle inn opplysninger om en jobb som inneholder jobbbeskrivelser, spesifikasjoner eller en oversikt over hva som forventes av personen som holder posisjonen. Jobbanalyse er et verktøy som utvikler mennesker i organisasjonen, som påvirker bunnlinjen i virksomheten - effektiv arbeidskraft. (Se referanse 1)
revisjon
Revisjon ser på fortid, nåtid og fremtid av forretningshandlinger. Strategier som utvikler seg i en menneskelig ressursplan, gjennomgår arbeidsomsetning, alder, treningskostnader, ansattes fravær eller annen informasjon som er relatert til menneskelige ressurser for å forutsi hva som muligens kan skje når enkelte elementer er innregnet i ligningen. Denne undersøkelsen av data er en ressurs for informasjon som lapper sammen en handlingsplan for hva som fungerer bra i organisasjonen og hva som ikke kan. (Se referanse 1)
