I dagens forretningsmiljø er det ikke lett å formulere en kommersiell strategi. Bedriftsledelse er avhengig av driftshøvdingenees forretningsområde for å planlegge tilstrekkelige planer, om nødvendig med eksterne rådgivere. Et firmas øverste ledere utarbeider transformasjonsstrategier og taktikker for å tilpasse selskapets virksomhet til endrede økonomiske faktorer.
Definisjon
En transformasjonsstrategi er en handlingsplan rettet mot å skifte selskapets driftskurs, vanligvis over mange år. Imidlertid er en transformasjonsplan med en kortsiktig horisont ikke uvanlig. For å gjøre strategien til en suksess, søker toppledelsen veiledning fra fagfolk med kompetanse innen næringsliv og økonomi som passer godt til firmaets taktiske visjon. Veldefinerte transformasjonsstrategier hjelper bedrifter å sette skritt på plass for langsiktig lønnsomhet.
Verktøy
Avdelingshofer og segmenthøvdinger bruker spesifikke verktøy for å sikre at bedriftens strategier ser begrunnelse for støtte fra investeringsfellesskapet. Disse verktøyene hjelper også bedrifter med å vinne støtte fra offentlige tjenestemenn, spesielt hvis bedriftens strategier involverer høyt regulerte eller sensitive bransjer (militæret, for eksempel). Verktøy og utstyr som brukes til å utføre strategiske oppgaver, omfatter mainframedatamaskiner, operativsystemer og programvare for enterprise resource planning. Andre verktøy inkluderer prosjektledelse, gjennomgang og optimalisering programvare; konfigurasjonsadministrasjonsprogrammer; og analytiske eller vitenskapelige applikasjoner.
Relevans
En transformasjonsstrategi er aldri en fait accompli, en operasjonsblåkopi med regler satt i stein. Denne planen utarbeider generelt fleksibilitet, noe som gir operasjonsledere breddegraden til å ta beslutninger basert på forhold på bakken. Ved å se på selskapets operasjonstaktikk kan publikum se ting firmaets ledelse er lidenskapelig om: salgsvekst, markedsandel, kostnadsstyring og lønnsomhet. Konkurrenter noterer seg også bedriftens strategier for å forstå hvordan andre selskaper øker salget og eker ut fortjenesten.
Steps
Utarbeidelse av en transformasjonsplan innebærer vanligvis fem trinn: Målsetting, gjennomgang av alternativer, strategiformulering og valg, gjennomføring og overvåking. Måldefinisjonen hjelper et firma ikke å miste synet av strategiske mål som er nødvendige for å lykkes. Selskapets ledelse vurderer alternative strategier, som viser fordeler og ulemper ved hver strategi. Deretter velger toppledere den beste planen for å nå bedriftens mål og mull over implementeringsstrinnene. Overvåking av strategiske tiltak hjelper organisasjoner til å kartlegge potensielle svakheter og rette opp operasjonsrisiko.
Personell involvering
I bedriftskontekst arbeider mange fagfolk jevnt med å evaluere økonomiske forhold og overfører til toppledelse sine synspunkter om transformasjonsstrategi. Disse personellene kommer fra topp echelon-avdelingshoffene og forretningsenhetshoder - samt rang-og-fil-stillinger innen regnskap, finans, juridikk, salg og markedsføring. Eksterne rådgivere, som investeringsbanker og revisorer, bidrar også til strategisk formulering.
