Tradisjonelle organisasjoner understreker en streng arbeidsdeling, topp-down beslutningsprosesser og omfattende regler og prosedyrer. Som globale økonomier dukker opp, er bedrifter som implementerer mer desentraliserte organisasjonsstrukturer, raskere å reagere på markedsendringer.
Tradisjonell struktur
Den tradisjonelle organisasjonen er en pyramide med en president øverst, noen få vicepresidenter, lag av ledelse og flertallet av ansatte i bunnen. Jobb er spesialisert, og informasjon og myndighet flyter fra høyere til lavere nivå.
Sakte å reagere på endring
En streng hierarkisk organisasjon hindrer respons på raskt skiftende miljøer. Det er langsommere å reagere på endringer i markedsforholdene og mindre effektiv ved å utnytte kunnskap innført fra en rekke kilder på bakken.
Contemporary Structure
Det moderne designet flater den tradisjonelle pyramidstrukturen, forenkler informasjonsflyten til alle deler av organisasjonen og reduserer svartiden til eksterne og interne krav.
Horisontell flyt
Matrisestrukturen, den grensefrie organisasjonen og læringsorganisasjonen desentraliserer beslutningsprosessen og tillater informasjon og innovasjon å flyte horisontalt gjennom en mer gjensidig avhengig organisasjon.
Vanlige konflikter
I mindre hierarkiske organisasjoner kan konflikter brytes ut i forbindelse med usikkerhet om roller, rollekonflikt mellom ledere og torvkrig. Organisasjoner løser disse problemene med treningsprogrammer som drives av dyktige organisasjonsledere.
