De fleste arbeidsgivere vil si at god arbeidsplass etikk er viktig. Imidlertid kan mange ha det vanskelig å definere begrepet, eller skissere hvordan de planlegger å skape og opprettholde et "godt arbeidsstedets etikk" miljø. Men mens begrepet "god arbeidsplasssetikk" er uklar, er fordelene klare. Bedrifter med etiske kulturer er bedre i stand til å håndtere risiko, tiltrekke seg topp talent, styrke deres rykte og holde seg unna juridiske problemer.
kategorier
Arbeidsplassetikk er en gigantisk paraplybetegnelse som kan dekke alt fra å avstå fra å bruke kontorkopimaskinen til personlig bruk, for å rapportere nøyaktig fortjeneste. For å forstå, sette mål for og oppnå "god" arbeidsplasssetikk, er det nyttig å bryte begrepet ned i kategorier.
Typer arbeidsplassets etikk inkluderer "dyd", "utilitaristisk", "plikt" og "diskurs", ifølge Cornelius von Baeyer, leder av Arbeidsstedets Etikkrådgivning, og en tidligere leder av Etikkutøvereforbundet i Canada. Dydsetikk er knyttet til karakteren til et individ. Utilitær etikk relaterer seg til å handle i beste interesse for de fleste. Toldetikk ligner «den gylne regel», og diskursetikk innebærer å nå konklusjoner basert på styrken til et argument, i stedet for bestikkelser, andre former for innflytelse eller dens kilde.
Misforståelse
En populær myte rundt arbeidsplassens etikk er at lovlig etterlevelse er lik en organisasjon med moralsk lydmedlemmer. Men ansatte kan handle innenfor loven og bryter fortsatt etiske standarder, som over- eller underbelastende informasjon, eller behandler andre med mangel på respekt eller høflighet. Å realisere forskjellene mellom lovlig etterlevelse og etikk er kritisk del av ledelsen. Ofte, når et selskap ikke har overholdt lover eller forskrifter, kan årsaker spores tilbake til gjentatte brudd på etiske normer som har gått ubemerket eller uforskudt, ifølge Carter McNamara, Partner, Authenticity Consulting.
Trening
Mens å definere en arbeidsplass etiske etikk er nyttig, bare å distribuere en håndbok og forventer at arbeidstakernes overholdelse ikke er en god strategi for å skape en etisk arbeidsplass. Effektiv etikkopplæring lærer medarbeidernes følsomhet overfor etiske problemstillinger; hvordan identifisere potensielle konflikter; og hvordan du løser problemssituasjoner ved å følge selskapspolitikken, ifølge HR Train, en nettbasert leverandør av treningsprogrammer.
Ineffektive treningsprogrammer forventer at ansatte følger "sunn fornuft" regler for å løse konflikter, eller skremme ansatte ved å forvente at de deklarerer kompliserte juridiske eller filosofiske retningslinjer alene, ifølge selskapet. Opplæringen bør også oppdateres med jevne mellomrom for å løse nye problemer som oppstår av teknologi eller en skiftende arbeidsstyrke.
fordeler
Fordelene med god arbeidsplass etikk strekker seg utover bare å holde en organisasjon ut av juridiske problemer. Bedrifter som har etablert et etisk arbeidsmiljø, har en fordel i å rekruttere og beholde toppspillere, et godt omdømme og større tillit blant ansatte, ifølge American Society of Association Executives (ASAE). I tillegg gir det etiske opplæringsarbeid ansatte med å løse vanskelige moralske situasjoner alene. Konklusjoner som er nådd med opplæring og arbeidsgiverveiledning, løser vanligvis problemet, men tjener også organisasjonens beste interesse, ifølge ASAE.
Enforcement
Ved å definere et selskaps etiske retningslinjer og gi opplæring, ressurser og veiledning bidrar til å skape en "god etikk" -kultur, er det også påkrevd å håndheve. En anbefalt type håndheving er et fløyteblåsersystem, hvor ansatte kan rapportere uetisk oppførsel til sine overordnede. Men bare å ha et fløyteblåsersystem på plass, er ikke nok til å håndheve etikk eller adresse bortfaller. Ledere på øverste nivå, inkludert selskapets styre, må være forpliktet til håndhevelsesprogrammet og oppfordre ansatte til å komme frem uten frykt for gjengjeldelse, ifølge I-Sight, et undersøkelsesprogramvare.
