Forretningsplaner brukes tradisjonelt av nye eller etablerte bedrifter som prøver å sikre finansiering fra investorer eller utlånsinstitusjoner. Planen legger fram fremtidige vekst- og utviklingsplaner for selskapet. Det er et viktig verktøy for å styre fremdriften og veksten i enhver bedrift. En grunnplan inneholder minst syv seksjoner. Dette er sammendraget, selskapets sammendrag, produkt eller tjeneste, markedsanalyse, strategi, ledergruppe og økonomisk analyse.
Samle data
Samle dataene for hver del av forretningsplanen din. De syv seksjonene er sammendraget, selskapsoppsummering, produkt eller tjeneste, markedsanalyse, strategi, ledergruppe og økonomisk analyse. Sammendraget er den første delen av forretningsplanen din. Det er en oppsummering av alt i planen din. Du vil komponere den siste. Fullfør de resterende delene i en hvilken som helst rekkefølge som fungerer for deg.
Utarbeide et selskapsoppsummering. Det er den grunnleggende beskrivelsen av firmaet ditt. Beskriv produktet eller tjenesten, dens historie, juridiske navn og lengde på virksomheten. Hvis virksomheten din er en oppstart, inkluderer fremtidige planer. Kontorlokaler og / eller produksjonsanlegg må inngå.
Skriv ut produktene og tjenestene dine. Fokus på kundens fordeler med produktet. Kommuniser hvorfor ditt produkt er unikt og hvem vil kjøpe det. Beskriv eventuelle problemer det vil løse for kundene. Inkluder hva som gjør det bedre enn konkurransen. For eksempel er lyspæren en stor forbedring over stearinlys. Beskriv også hvordan du produserer og distribuerer produktet.
Sett sammen markedsanalysepartiet av planen. Beskriv kundene dine og hvordan du planlegger å nå dem. Inkluder annonserings-, markedsførings- og produktdistribusjonsplanene. Forklar forskjellen mellom deg og din konkurranse og beskriv hvorfor produktet ditt er bedre.
Gjør din strategiseksjon. Lag en salgs- og distribusjonstidslinje for bedriften din med tidsfrister. Forklar hvordan du vil oppnå og spore disse målene. Listehåndtering ansvarlig for de ulike målene.
Utarbeide den økonomiske delen av planen. Liste over eiendeler, kontantstrøminformasjon og inntekter. Inkluder et prognostisert resultat- og tapstabell.
Gjør ledelsesteamdelen av planen din. Beskriv tidligere erfaringer og suksesser fra medlemmene av din ledergruppe. Inkluder denne delen, selv om du er den eneste lederen.
Sammendrag og sluttprodukt
Skriv ditt sammendrag. Sammendrag kort hvert av de foregående segmentene. Legg vekt på bare hovedpoengene og være konsise. Tom Berry, president og grunnlegger av Palo Alto Software og bransjeleder BPlans.com anbefaler at executive summary er bare en side. Din oppsummering er den første som noen leser på forretningsplanen din. Få dem til å lese mer.
Sett alle forrige seksjoner sammen i ett dokument. Sammendraget er først. Bestillingen til de andre seksjonene er opp til deg.
Proofles din plan. Pass på at du har tatt med all relevant informasjon. Hvis du kan, vennligst vennligst en venn eller kollega. Gjør aktuelle endringer.
Tips
-
Bruk en av mange online forretningsplanmaler på Bplans.com eller SBA.com.
Hver ny virksomhet har noen form for konkurranse. Pass på at du adresserer dette i produkt- og markedsføringsseksjonene.
Advarsel
Kontroller at alle dataene dine er nøyaktige ikke estimere eller overdrive tall.
Å si at du ikke har konkurranse er et rødt flagg for investorer. Det signalerer at du ikke har gjort leksene dine, eller du kjenner ikke produktets kategori veldig bra.
