Det er fire hovedtyper organisatoriske systemer. Bestemme hvilken som passer best for et bestemt selskap eller bedrift krever å svare på en rekke spørsmål, inkludert om operasjoner, vekstpotensial og ansvarlighet. Disse faktorene og mer kan bidra til å bestemme den endelige strukturen i en organisasjon.
Entrepreneurial
Entreprenørstrukturen innebærer et sterkt, sentralisert lederskap og fungerer godt for mindre bedrifter. I klassisk ledelsesteori ble denne typen organisasjon referert til som å ha en linjestruktur. Det var en klar og lineær kommandokjede og ansvar. Eieren, presidenten eller konsernsjefen gjør de store beslutningene og er vanligvis lett tilgjengelig for alle arbeidstakere. Han bruker total myndighet og skuldre total ansvarlighet. Imidlertid kan lederen til slutt bli hindret av manglende evne til å vite alt om virksomheten. Som et selskap utvider, kan den entreprenørleder finne at selskapet har overskredet sin kompetanse og tid.
funksjonell
En funksjonell struktur er organisert rundt lignende operasjoner eller oppgaver som må fylles ut. Bare litt mindre sentralisert enn entreprenørskapet, et funksjonelt organisasjonssystem fungerer best for mindre selskaper med noen få satellittoperasjoner, vanligvis alle lokalisert på samme kontinent eller i samme land.
En funksjonell organisasjonsstruktur kan ikke fungere så godt som et selskap utvider. Hvis lederen dør eller bestemmer seg for å pensjonere, blir det en problematisk å finne en god etterfølger. Longtime-ansatte kan ha blitt gode spesialister, men mangler evnen til å stå tilbake og se større organisasjon.
divisjons~~POS=TRUNC
En divisjonsstruktur er et skritt videre fra den totale sentraliserte kontrollen som utøves under entreprenørsystemet. Denne organisasjonsstrukturen grupperer operasjoner i henhold til lignende produkter eller geografiske nærhet. I stedet for å rapportere til en enkelt bedriftshode, ledes hvert sted av en daglig leder eller lignende bedriftsoffiser som i sin tur rapporterer til konsernsjefen eller presidenten. Denne strukturen gir mer fleksibilitet. På den annen side kan konkurransen mellom divisjoner for knappe ressurser, duplisering av innsats og forvirring over ansvaret for økonomisk ytelse øke ettersom de enkelte divisjonene blir større.
Matrise
Matrise organisasjonsstrukturen er vanskelig å planlegge og implementere. Den brukes mest vellykket av organisasjoner som trenger svært uavhengig og kreativ tenkning i et kaotisk miljø. En matrise er svært desentralisert i beslutningsprosessen, noe som gjør det bra for multinasjonale selskaper med ulike operasjoner på forskjellige kontinenter. En matrise fungerer best når kreativitet er viktigere enn kostnadskontroll og rask beslutningsprosess.
