Korporasjoner forteller ofte dydene til samarbeid som gir sine ansatte en følelse av eierskap i sitt arbeid. Dette kan imidlertid ikke alltid være tilfelle, og samarbeid kan noen ganger være skadelig for helsen til en organisasjon under visse omstendigheter. Mens noen ansatte har det bra i et lagmiljø, kan andre gjøre sitt beste arbeid uavhengig. I tilfeller der en gruppe ikke er sammenhengende, kan den selvdestrudere og skape flere problemer enn den løser.
Overdreven konkurranseevne
Et dårlig administrert team kan se et svært konkurransedyktig medlem dukker opp. Dette kan være gruppeleder eller leder eller et ikke-ledende medarbeider. Den som dominerer tror på sin måte, er den eneste måten å gjøre ting på og forsøker å tvinge resten av gruppen til å gjøre det han vil. Dr. Patsy Johnson fra University of Connecticut beskriver den dominerende personligheten som å ha liten hensyn eller respekt for andre mens han tvinger sin tro, ideer og beslutninger på andre. Det dominerende lagmedlemmet kan også skifte skyld for sine feil på andre og latterliggjøre avvikende teammedlemmer. Denne typen personlighet resulterer ofte i resentment og en tilbakeslag av underhanded taktikk av fiender i gruppen som direkte eller indirekte kan utfordre sin dominans.
Ingen individuell anerkjennelse
Når individer danner et lag, får konsernet kreditt for alt arbeidet, om alle bidratt like eller ikke. Dette skaper en følelse av vrede og en følelse av at noen lagmedlemmer bidrar til det store flertallet av arbeid, mens resten gjør en minimal innsats. Dette setter høypresterende og harde arbeidere i ulempe fordi de er like anerkjent med sine mindre utførende jevnaldrende.
Fare for Groupthink
Groupthink er prosessen med å ta beslutninger innenfor gruppen som fraråder kreativitet og individuelt ansvar. Dette skjer naturlig når gruppen blir for sammenhengende og isolert fra utenfor påvirkning. Ifølge University of Twente i Nederland skjer groupthink når gruppen velger og velger hvilken informasjon som skal formidles uten å sikre fakta eller grundige vurderinger. Gruppen begrenser også alternativer og løsninger uten å vurdere kreative alternativer. Når groupthink oppstår, risikerer selskapet å bli foraktet og foreldet. Uten kritisk analyse eller livlig debatt om problemer, kan et selskap ikke vokse og lykkes.
Ingen konstruktiv konflikt
En off-shoot av groupthink er mangel på konstruktiv konflikt i teamet. Når et lag blir for sammenhengende, blir medlemmene uvillige til å argumentere eller diskutere sine poeng. Dette hemmer fremgang og undergraver kritisk analyse og den kreative prosessen. Når lagmedlemmer aktivt unngår konflikter av noe slag, opprører opprør og mangelfulle holdninger. Forfattere Smith og Berg hevder at balansert konflikt er nødvendig for optimal kreativitet. Vanquishing motstandere kan være så skadelig for laget som destruktive konflikter. Å finne en respektfull balanse mellom de to er viktig for at gruppen skal bli produktiv og trives.
