Forretningsteorier hjelper ledere og ledere å skape forretningsstrukturer og administrere organisasjonene på bestemte måter. Noen teorier forutser hvordan folk kan eller skal oppføre seg i et bedriftsmiljø. Andre viser hvordan virksomheten er knyttet til samfunnet og effekten av markedsføringsteknikker. Ledermodeller er teorier som foreslår effektive lederskapsstiler og kvaliteter for bedriftsledere.
Definisjon
En ledermodell er bokstavelig talt en teori om hvordan man skal styre ansatte. Disse modellene inkluderer noen ganger organisatoriske teorier som gir ideer om hvordan de ansatte reagerer på kommandoen, men de foreslår i det minste en type stilrespons som er mest nyttig for å lede en bedrift. De er modeller fordi de foreslår et bestemt scenario der visse typer lederegenskaper er mest nyttige.
trender
Trender i ledermodeller har vært utsatt for hyppig forandring, men tidlig 2000-modellen, en av de mest populære i næringslivet, fokuserer mest på organisk ansattes oppførsel og hvordan man oppfordrer medfødte talenter. Denne visningen ser på coaching og hjelp. Det er her ledere viser ansatte hvordan å øke sin uavhengighet og ferdighetssett. Det er også den mest verdifulle forvaltningsformen, og ledermodellen som de som driver forretninger bør streve for å oppnå. Uavhengighet øker forretnings fleksibilitet og evnen til å vokse uten en bestemt leder.
Bass
Bass ledermodell, vedtatt tidlig på 1990-tallet, er en av de mest populære bestemte modellene og omhandler hvordan folk går inn i lederrollene. Bass stater er det tre hovedbaner: egenskaper, krise og læring. Egenskapsledere går inn i sine stillinger på grunn av et bestemt talent de har med seg. Kriselederne tar lederskap i tider hvor det er desperat behov, og en person som ellers ikke ville være en leder, oppdager ukjente evner. Lærende ledere velger lederbanen og lærer seg de nødvendige ferdighetene.
Fire rammer
De fire rammebetingelsene antyder at det er visse scenarier der bestemte lederskapsstiler vil være effektive, og andre scenarier der de ikke vil. I en strukturell ramme utvikler lederen sosial organisasjon og styrer miljø, implementering og tilpasning. En menneskelig ressurs rammeverk krever en leder villig til å jobbe på vegne av andre eller inspirere folk til å danne et lag. Det politiske rammeverket krever en leder som utmerker seg ved å ta kontakt og forhandling, spesielt økonomisk. Et mer symbolsk rammeverk krever et visjonært lederskap som er kreativt og kan komme opp med nye ideer og fremtidige mål.
LPC modell
LPC-beredskapsmodellen er en mer matematisk ledermodell som tildeler ansatte verdier basert på hvor godt de jobber med lederen. Nære relasjoner bidrar til en høy LPC, eller minst Preferred Coworker skala, som viser at lederen har respekt og kan fungere godt sammen med andre.
