Den tradisjonelle utsikten over organisatorisk konflikt ser på arbeidsplassproblemer som helt negative enheter. Ifølge Jordanens flerspråklige forretnings- og turismeportal ser forretningsmenn som har det tradisjonelle syn på å unngå konflikter på arbeidsplassen.
effekter
Organisatorisk konfliktfjerning skaper vind-tap situasjoner, slik at den mindre kraftige parten føler seg utilfreds. I tillegg, Referanse for næringsliv, en forretningsoversiktsbilde, bemerker konfliktfjerning på arbeidsplassen, holder konfliktens rote intakt, noe som gjør konfliktreferanse en sannsynlig mulighet.
Egenskaper
Kommunikasjonsangrep viser seg vanlig i tradisjonell syn på organisatorisk konflikt. Denne frykten forhindrer deling av nye ideer, skaper en selvsikker arbeidsplass.
Historie
Ifølge Referanse for næringsliv dominerte den tradisjonelle oppfatningen av arbeidsplasskonflikt forretningsfilosofi frem til 1940-tallet. Ved 1940-tallet endret filosofien til troen, klarte riktig, organisasjonskonflikt kan hjelpe en organisasjon.
betraktninger
Selv om det ikke lenger anses å være effektivt for å unngå konflikter på arbeidsplassen, har strategien en rolle i konflikthåndtering. Denne rollen innebærer kortsiktig unngåelse for å hjelpe rolige følelser før konfliktløsning påbegynnes. Rolighet viser seg viktig fordi konfliktløsning krever objektive tanker.
