Cross-trening betyr at ansatte lærer å utføre flere roller i en organisasjon i motsetning til bare en. Fordelene med denne menneskelige ressursstrategien inkluderer større arbeiders fleksibilitet, optimal arbeidsfunksjonst dekning, en samarbeidskultur og forbedret moral.
Større arbeiders fleksibilitet
Når ansatte vet hvordan de skal utføre mange jobber i bedriften, har begge ansatte og arbeidstakere fordel. Selskapet drar nytte av en mer allsidig arbeidsstyrke med ansatte som kan utføre en rekke oppgaver. Denne fleksibiliteten bidrar til å redusere nedetid når arbeidstakere ikke har en bestemt oppgave å utføre. For arbeidstakere, fleksibilitet og et bredt ferdighetssett forbedrer sin samlede verdi til selskapet og andre potensielle arbeidsgivere. I organisasjoner hvor ansatte utfører fysisk krevende oppgaver, reduserer fleksibel oppgaver også skadefare ved overbruk av muskelgrupper.
Optimal jobbfunksjon Dekning
Jobbdekning er en fordel som er nært knyttet til fleksibiliteten til arbeideren. I et selskap med spesialiserte arbeidstakere kan fraværet av en enkelt ansatt dempere produktiviteten og føre til tap på omsetningen. Tverrfagvakter mot slike negative effekter når ansatte er syke, på ferie eller slutter uventet, ifølge Forbes. Hvis du har en kritisk jobbfunksjon som er uovervåket, kan du koble til en tverrfagd arbeidstaker som jobber i en mindre viktig rolle. Inc. magasinet peker på at evnen til å få bredere jobbdekning reduserer kostnadene fra fraværet også.
Tips
-
Formelle forventninger om at ansatte får trent opplæring i to eller flere roller, bidrar til effektiviteten av et korsopplæringsprogram.
En samarbeidskultur
Cross-trening bidrar til utviklingen av en lagkultur, ifølge LC Staffing. Denne utviklingen skjer for to primære grunner. En er det Arbeidstakere vedtar tankegangen om å hjelpe virksomheten til å fungere godt uansett hvilke plikter som kreves. Den andre er at det å kjenne ansvaret for mange organisatoriske roller kan utstyre medarbeidere med mer empati og forståelse av medarbeidere.
Forbedret moral
Forbedret moral er vanlig i organisasjoner som kryss-tog, Inc. rapporter. Tverrfaglige medarbeidere føler seg mer verdifulle, og de er normalt sikrere i sine roller innenfor organisasjonen. Som et resultat av sterk moral øker produktiviteten ofte, og ansatteomsetningen minker.
