Bedriftskultur, organisasjonskultur og bedriftskultur er alle begreper som beskriver verdiene og normer som er felles for en bestemt bedrift. Delt overbevisning, forstått tabuer, rituelle aktiviteter og prosesser, og andre felles egenskaper av et bestemt selskap er alle en del av forretningskulturen. Hvert selskap har sin egen unike kultur, vanligvis drevet av toppledelsen, som påvirker holdningen til ansatte og måten de jobber på.
Kulturell etablering
Folk og aktiviteter som utgjør virksomheten, påvirker organisasjonens kultur. Et selskaps oppgaveoppgave eller visjonserklæring, som gir en følelse av hensikt eller retning, er en formalisert måte å påvirke kulturen på. Kultur styrer hvordan eiere, ledere og ansatte samhandler, i henhold til "Entrepreneur" -magasinets definisjon av bedriftskultur. Bedriftsledere bruker ofte symboler eller etablerer tradisjoner i sine organisasjoner for å etablere en bestemt kultur.
Mellommenneskelig interaksjonsmodell
Franklin University professor og 32-årige bedriftsleder Ross A. Wirth, Ph.D. diskuterer to vanlige modeller for forretningskultur på enTarga Consulting nettsiden. Den ene er mellommenneskelig interaksjonsmodell. Kraftkultur, prestasjonskultur, støttekultur og rollekultur er de fire eksemplene på denne kulturmodellen som Wirth skisserer. En kraftkultur er preget av stor påvirkning, bra eller dårlig, fra toppledere. Prestasjonskulturer belønner resultater over innsats og gir mulighet for selvstyrte arbeidsteam. Støttekulturer har harmoni og ansattes lykke som de viktigste motivatorene for samhandling. Rollekultur handler om stabilitet, effektivitet og rettferdighet; Medarbeidernes suksess og lykke er spesielt knyttet til deres ytelse.
Risiko og tilbakemelding modell
Risiko- og tilbakemeldingsmodellen retter seg mot tilnærminger som ledere tar i oppmuntring til risikotaking og adressering av resultater, ifølge Worth. En "macho, tøff fyrkultur" presenterer et høyrisikomiljø med umiddelbar tilbakemelding av resultater. Ansatte innenfor "hardt arbeidsspill" -kulturen tar få risikoer, får rask tilbakemelding og arbeider i et salgsdrevet miljø. "Bet-the-company culture" utviser høy risiko og langsom tilbakemelding. Prosesskulturen har liten eller ingen tilbakemelding, da det legges større vekt på hvordan arbeidet utføres.
Kulturell utvikling
Kulturutvikling er prosessen med å påvirke kulturen i en bedrift over tid. Bedriftseiere og ledere forsøker å gjøre dette umiddelbart når du starter et selskap. De prøver også å utvikle kulturelle forbedringer når moralen er lav eller kulturen er problematisk. For å forbedre kulturen foreslår "Entreprenør" å finne et symbol, en historie eller et ritual som bidrar til å indikere de spesifikke verdiene du vil etablere i din bedrift. Du må alltid holde disse verdiene foran ansatte. For å fremme samarbeid, går noen selskaper til regelmessige uformelle selskapets utflukter og sosiale arrangementer.
