SCAMPER er en acroynm for et sett med oppgaver som brukes til å løse forretningsproblemer. Den står for erstatning, kombinere, tilpasse, modifisere, sette til andre bruksområder, eliminere og omorganisere. Deltakere i en SCAMPER-brainstormingsøktighet bruker en gruppe rettede spørsmål for å løse et aktuelt problem eller dra nytte av en ny mulighet. Bedrifter rundt om i verden har brukt SCAMPER for sin evne til å oppmuntre til kreativ tenkning, men teknikken har nesten like mange ulemper som det har fordeler.
Oppmuntrer til kreativitet
SCAMPER-metoden brukes mest for å øke kreativiteten til deltakerne. Prosessene for partisjonering, omarrangering og kombinering av ulike komponenter i en forretningsprosedyre, gjør at deltakerne kan undersøke hvert trinn og bestemme hvordan hele prosessen kan bli mer effektiv, mer lønnsom og morsommere. SCAMPER-teknikker fjerner grensene for langvarige antagelser og frigjør deltakerne til å se på uventede steder for svar på deres forretningsbehov.
Genererer nye ideer
SCAMPER-deltakere oppfordres også til å komme med nye og innovative løsninger. Disse brainstorming-sesjonene kan avdekke hvor hindringer og flaskehalser oppstår i dagens praksis og utvikle løsninger for å bekjempe disse barrierer. Denne "outside-the-box" -tanken tillater deltakerne å identifisere om hindringene stammer fra mekaniske, prosessuelle eller kulturelle problemer i selskapet. Deltakerne kan da foreslå alternative løsninger, teste ut konsepter og bruke de som arbeider for å skape mer effektive prosesser.
Fungerer kun i begrensede miljøer
En stor ulempe ved SCAMPER-metoden er at effektiviteten er begrenset til selskaper som oppfordrer til fri form-tenkning. Når ledere og ledere opprettholder en tro på status quo, vil de være hesitant til å omfavne de endringene som SCAMPER-teknikken vil foreslå. Hvis forretningsprosessene ikke er så lett demontert for å tillate substitusjoner, elimineringer og omorganiseringer, vil SCAMPER-økter heller ikke være like effektive.
Unngår Gruppe Unity
Mens SCAMPER-prosessen oppfordrer grupper til å tenke kreativt, kan det også føre til en tidssynk som deltakerne argumenterer uopprettelig over minuttdetaljer. Fritt utveksling av ideer om forretningsprosesser kan skape nye løsninger, men det kan også skape divisjoner blant gruppen som vil kampanje for et sett med løsninger over en annen, uten noen vesentlig måling av hvilken løsning som er den mest effektive. Disse argumentene kan brenne splittelse i gruppen og unnlater å levere de håpløse løsningene.
