Om Team Building
Lagbygging er en forretningspraksis som fokuserer på å styrke relasjoner og arbeidsvaner til arbeidstakere innenfor de samme avdelingene, arbeidsgruppene eller lagene med målet om å øke produktiviteten. Det finnes et bredt spekter av aktiviteter som kan kvalifisere som lagbygging - alt fra å delta i et høyt telt kurs til å jobbe for å skrive et papir eller brev som en gruppe kan brukes som teambygging. Saken alle teambuildingsøvelser har til felles er at de involverer å få kolleger til å engasjere seg hverandre på måter slik at hvert lagmedlem er en viktig del av det hele. Lagbygningen skal gjøre laget oppmerksom på styrkenes og svakhetene til medlemmene, samt være kritisk over måtene teamet forsøker å utføre sine mål på.
Økende lagseffektivitet
Hovedårsaken til at et selskap forfølge teambygging er at de antas å produsere høyere arbeidstakers produktivitet. Arbeidstakere som kjenner folket i deres arbeidsgruppe godt, og som dem, vil være mer sannsynlig å jobbe effektivt innenfor sitt lag. Oppgavene som er involvert i en lagbyggingsøvelse, kan være direkte knyttet til arbeidet som gruppen normalt utfører, noe som kan hjelpe teamet til å finpusse sine ferdigheter og utforske nye, bedre måter å nå sine mål på. Fra selskapets perspektiv er det verdt å spare et par timer på "uproduktive" lagbyggingsøvelser dersom resultatet er en økning i produktiviteten i løpet av tiden som faktisk tilbrakte arbeid.
Moral, tillit og andre fordeler
Lagbyggingsøvelser har en tendens til å bygge tillit mellom kollegaer, noe som bidrar til å øke ansattes moral. Bortsett fra praktiske erfaringer under øvelser, kan dette faktum alene være den primære grunnlagsbygningen øker effektiviteten. Glade arbeidere som liker hverandre er vanligvis mer produktive og villige til å jobbe hardere. Teambygging kan også bidra til å lette mer kommunikasjon mellom arbeidstakere, samt etablere bedre ansvarlig delegering. Når hver arbeidstaker tydelig forstår sin rolle, samt rollene til alle andre og hvordan de passer sammen, kan de lettere gjøre jobben sin. Lagbygging kan også bidra til å fastslå hvilke arbeidstakere som har myndighet over hvilke operasjoner. Å ha flere personer med overlappende myndighet kan skape problemer og lavere moral for arbeidere som føler seg presset fra forskjellige sjefer.
