Sam Walton åpnet den første Wal-Mart i Rogers, Arkanses, i 1962.
Den første Wal-Mart ble åpnet i 1962 av grunnlegger Sam Walton, i Rogers, Arkansas. I 2014 hadde Wal-Mart Stores Inc. mer enn 11 000 steder i USA og 27 andre land. Selskapet har blitt en detaljhandel gigant som tilbyr et bredt spekter av produkter, fra dagligvarer, klær og smykker til konsulent elektronikk, maskinvare og auto vedlikeholdsprodukter og tjenester. Andre forhandlere som Target og Best Buy konkurrerer med Wal-Mart. Sam Waltons selskap fortsetter imidlertid å trives i den svært konkurransedyktige detaljhandelmarkedet.
Big Box Fenomenon
Fremveksten av Wal-Mart som en stor boksforhandler har endret detaljhandel i USA, ifølge en 2008-artikkel om Wal-Mart og konkurranseutgitt på Free Patents Online. Store boksforhandlere har vanligvis butikker over 50 000 kvadratmeter. Denne typen butikk er standard, med store vinduesløse en-etasjers bygninger. Flere andre store boksforhandlere som Toys "R" Us, Best Buy, Lowe og Home Depot har skapt konkurranse om Wal-Mart i spesialiserte kategorier som leker eller forbrukerelektronikk. Imidlertid har Wal-Mart stått ut som den staude generelle handelsvareforretningen. På grunn av sin store boksestatus har Wal-Mart overskredet små forhandlere i fortjeneste. Årsinntektene for 2013 var litt over $ 473 milliarder, en økning på 1,4 prosent i løpet av 2012. Wal-Mart opprettholder sin status som en storboksforhandler ved å søke profitt gjennom et høyt volum av lavprisposter.
Lavpris ledelse
Wal-Marts slagord er "Spar penger". Live Better. "Den gigantiske forhandleren stoler seg på underselling konkurrenter. Wal-Mart rapporterte en 3,6 prosent økning i nettoinntekt fra kostnadsreduksjon, ifølge en August 2010 Associated Press-artikkel publisert på MSNBC. Når økonomien er treg, er forbrukerne forsiktige med å bruke og handler hos Wal-Mart fordi det har så mange lave kostnader. The Associated Press-artikkelen uttalte at Wal-Mart nytte i løpet av lavkonjunkturen, da velstående kunder ble tvunget til å nedgradere til billigere alternativer.
Differensieringsstrategi
Wal-Mart bruker differensieringsstrategien for å lykkes ved å skape et produkt eller en tjeneste som er unik for kundene, ifølge ReferenceForBusiness.com. Om funksjonen er ekte eller bare i tankene til kunden, må kundene tro at de blir tilbudt noe spesielt. Produktene må markedsføres på en måte som gjør at kundene føler at det er eksklusivt i butikken. Wal-Mart har oppnådd denne strategien ved å tilby unike garantier og merkebilder. Wal-Mart-kunder tror at de blir forsynt med noe som ikke tilbys av noen av butikkens konkurrenter.
