Styrker og muligheter er vesentlig forskjellige elementer i selskapets SWOT-analyse. En analyse av dine sterke sider som et selskap inkluderer egenskaper, evner og kulturelle elementer som gir deg fordeler over konkurrentene dine i å betjene dine markeder. Muligheter er potensielle områder for utvikling eller forbedring som du kanskje eller ikke har styrker til å matche.
SWOT Grunnleggende
En SWOT-analyse er en integrert del av selskapets strategiske planleggingsprosess. Hver av de fire bokstavene i akronymet identifiserer et område hvor et selskap skal utføre en intern og ekstern skanning for å forstå sin nåværende situasjon. "S" representerer selskapets styrker, "W" er svakheter, "O" står for muligheter og "T" representerer trusler. Ved å utvikle et grundig bord med hvert av disse områdene fullt ut utforsket, har et selskap en god ide om sin nåværende situasjon i markedet.
S for styrker
Styrker er det som skiller et selskaps ytelse fra en annen. Hvis du ikke har noe som gjør deg annerledes eller bedre enn konkurrenter, er det vanskelig å markedsføre effektivt. Å utforske dine sterke sider betyr å stille en rekke spørsmål. Et selskap bør analysere sine fordeler, hva det gjør bedre enn konkurrenter, hvilke spesielle ressurser eller effektive fordeler det har, oppfatninger fra markedet, faktorer som fører til salg og profitt og unike salgsprosjekter, ifølge nettsiden "Mind Tools."
O for muligheter
Mens styrker inkluderer betydelig intern leting, er mulighetsdelen av SWOT i stor grad eksternt drevet. Muligheter er generelt på nye områder for potensiell fortjeneste og vekst. Vanlige typer muligheter kan inkludere kundebehov ennå ikke oppfylt, nye og nye teknologiske muligheter, avslapping av bindende forskrifter og internasjonal barrierefjerning, indikerer "Quick MBA" -websiden i sin SWOT-analyseoversikt. Noen selskaper kan også vurdere helt nye markedsmuligheter.
Tilkoblingen
Elementene i SWOT-analysen er sammenkoblet, spesielt med hensyn til styrker og muligheter. Når bedrifter utvikler forretningsstrategier, prøver de generelt å finne scenarier hvor deres styrker som et selskap samsvarer pent med åpninger eller muligheter i markedet. For eksempel, hvis bedriften din er ledende i din bransje og implementerer toppmoderne teknologi, og et uutnyttet kundemarked vil ha fordelene som teknologien gir, har du god tilpasning av dine sterke og markedsmessige muligheter.
