Nesten hver organisasjon har sin egen tilnærming til organisatorisk atferd og ledelse. Noen ledelsesstiler er basert på individuelle personligheter og egenskaper. Andre er basert på lederstil eller et bestemt sett med retningslinjer og regler. Og noen selskaper kan være for nye til å ha fastgjort seg på en teori om ledelse eller en bestemt tilnærming. En tilnærming til organisatorisk atferd er beredskapet tilnærming. Som noen teori eller tilnærming, har det positive og negative. For å finne ut om det passer til en bestemt organisasjon, bør du vurdere hvordan det fungerer og fordelene det kan tilby et selskap.
Hva er beredskapsmetoden?
Noen ganger kalles situasjonelle tilnærmingen, beredskapet tilnærming er basert på ideen om at metoder eller atferd som fungerer effektivt i en situasjon, kan mislykkes i en annen. En størrelse passer ikke alle sammen når det gjelder beredskapstilnærming. Resultatene er forskjellige for den enkle grunnen til at situasjonen er forskjellig. Dette høres kanskje tydelig ut, men ideen er å analysere hvorfor en tilnærming ga et bestemt resultat. Deretter har lederen oppgave å identifisere hvilken metode som vil fungere best i alle situasjoner.
Hvorfor beredskapsmetoden fungerer
Styrken av beredskaps-tilnærmingen finnes i analysen den fremmer. Det oppfordrer til en undersøkelse av hver organisatorisk atferd eller situasjon før man tar tiltak. Og det motvirker også den vanlige praksisen med å gjøre universelle antagelser om metoder og mennesker. Det er enkelt for en organisasjon å bli satt i et bestemt mønster eller en metode for ledelse. Denne tilnærmingen bidrar til å oppmuntre til undersøkelse og muligens en sunn shake up av status quo.
En historie om beredskapsmetoden
Skapet i midten av 1960-tallet av Fred Fiedler, en forsker som studerte lederskapskarakteristikker, sier Fiedler Contingency Model at det ikke finnes noen beste lederskapsstil. En lederes effektivitet er basert på situasjonen. Fiedler så på to sentrale faktorer for å utvikle dette beredskapsperspektivet: lederstil og hva han kalte situasjonell gunstighet eller situasjonskontroll.
Å bestemme ledelsesstilen er det første trinnet når du bruker modellen. Fiedler utviklet en skala for å måle lederskapsstilen kalt den minst foretrukne samarbeideren eller LPC-skalaen.
LPC-skalaen
LPC-skalaen ber en ansatt å vurdere en person som de har hatt glede av å jobbe med minst; Dette kan være en person på arbeidsplassen din eller noen du har møtt i utdanning eller opplæring.
Du vurderer deretter hvordan du føler om denne personen ved å rangere sine kvaliteter. Finner du denne personen avslappet eller spent? Vennlig eller unfriendly? Fiendtlig eller støttende? Den endelige poengsummen på LPC-skalaen bestemmer om din lederstil er forholdsrettet eller oppgaveorientert.
Situasjonsledelse
Etter at LPC-poengsummen er bestemt, må du analysere situasjonelle fordeler av den aktuelle situasjonen. Spør deg selv disse tre spørsmålene:
- Er leder-ansattes relasjoner dårlig eller bra?
- Er oppgaven du gjør strukturert eller ustrukturert?
- Er din makt over teamet ditt solidt eller svakt?
Når du har besvart disse sentrale spørsmålene, kan du bruke din ledelsesstil til situasjonen ved hånden.
Ulemper med beredskapsmodellen
Beredskapsmodellen krever at du vurderer din naturlige ledelsesstil og situasjoner der din spesielle stil vil være mest effektiv. Ledere er enten oppgavefokusert eller forholdsfokusert. Når du forstår stilen din, kan du bruke den til situasjoner der den stilen er mest effektiv.
Ulempene med beredskapsmodellen er at den ikke tillater lederskapets fleksibilitet, og LPC-poenget kan ikke avsløre en stil som gir mening for deg. Som med alle organisatoriske modeller og teorier, er det viktig å prøve dem og finne den beste passformen.
