Ansatte er en organisasjons intellektuelle eiendel som er ansvarlig for den daglige driften. Selv om beholdning av kompetente ansatte i en organisasjon gir godwill i arbeidsstyrken, har det også en positiv effekt på produkt eller tjenester som et selskap tilbyr. Ansattes oppbevaring er en økonomisk gevinst for organisasjoner.
Å skaffe Talent
Når organisasjoner beholder sine ansatte, unngår de å ansette kostnader. Dette er ofte skjulte kostnader. Kostnaden for å legge inn på jobbbrett kan være årlig eller engangsbeløp. Byråer belaster en prosentandel av en ansattes årslønn. Større selskaper kan ha bemanningsavdelinger som har ansvaret for å undersøke og intervjue talent. Andre selskaper kan tildele denne oppgaven til avdelingshoder eller andre personer i organisasjonen. Tiden en person tilbringer screening og gjennomgang av CV tar ham bort fra sitt hovedansvar for jobben. Utleieprosessen er risikabelt. Bakgrunnskontroller, personlighetstesting og aptitude testing kan forutsi kandidatens evne, men det er fortsatt en risiko.
Trening og utvikling
Beholdende arbeidstakere reduserer treningskostnadene. Rekrutter må trent i forretningspraksis som er spesifikk for arbeidsgiverens programvare, kultur og kontor praksis. Opplæring krever at en eller flere nåværende ansatte tar tid vekk fra jobbsansvaret for å utdanne den nye medarbeideren på organisasjonens måte å drive forretninger på. To eller flere personer er på selskapets lønnsliste som produserer resultatene av en person. I de første 90 dagene koster en ny leie selskapets penger. Når bedrifter beholder ansatte, kan trening dollar brukes til å videreutvikle arbeidsstyrken. Langsiktig samarbeidspartnere har erfaring til å vurdere hva som har virket før, og bruke den kunnskapen til fremtidige situasjoner.
Faglig arbeidskraft
Arbeidsopphold utvikler et sterkt stab. Å arbeide individuelt eller i team deler disse personene kunnskap og kompetanse. Fremtidens ledere av en organisasjon kommer fra dette arbeidsbassenget. Disse medarbeiderne er historikere av en organisasjons suksesser og utfordringer, og gir veiledning til nye ansettelser. De er forpliktet til fortsatt vekst i opprinnelsen og arbeidsstyrken. Disse personene har finesset den indre arbeidet i en organisasjon. Som de fortsetter å utvikle sine ferdigheter, fordeler organisasjonen.
Påvirkning på kundeservice
Ansatteoppbevaring har en positiv innvirkning på kundeservice. Omsetning bringer forstyrrelser i kundeservice, tap av virksomheten og mulige negative forretningsmessige konsekvenser. En organisasjons kundebase forventer konsistent og pålitelig service. Det er en læringskurve med nye ansettelser og dermed potensialet for feil eller dårlig kommunikasjon med en klient. Dette kan påvirke forretningsforbindelser. Langsiktig ansatte utvikler relasjoner med kunder. De kjenner kundens preferanser og kan forutse fremtidige behov. Denne kunnskapen utvikler seg over tid.
