Store selskaper bruker segmentregnskap for både intern styringsrapportering og ekstern finansiell rapportering. Segmenter er deler av en bedrift som forvaltes og rapporteres separat. Segmenter kan være geografiske, profitt sentre eller produkter eller tjenester. Ved å analysere selskapets resultater etter individuelle segmenter kan ledere gi større innsikt i den relative lønnsomheten til ulike deler av virksomheten.
Hva er segmentert regnskap?
Segmentert regnskap deler selskapets bøker i rapporteringsenheter. Hvert selskap har egne rapporteringsenheter, som selskapet kan segmentere basert på hvor virksomheten er i verden eller hva slags produkt eller tjeneste som selges. Et eksempel på den første typen segmentering er rapportering etter kontinent. Et selskap vil kanskje analysere sine nordamerikanske og europeiske enheter separat for å se hvor lønnsomt hver er. Et eksempel på den andre typen segmentering er et selskap som lager bleier og inkontinensprodukter. Hvert produkt har en egen kostnadsstruktur, en egen markedsføringsretning og et annet målmarked.
Hvem bruker segmentering?
Ledere bruker segmentert regnskap som hjelp i den finansielle analyseprosessen. Generelt aksepterte regnskapsprinsipper dikterer at hvis et selskap benytter segmentert rapportering internt, må det også rapportere segmenter eksternt til kreditorer og investorer. Dette gjør det mulig for eksterne finansregnskap brukere å se på selskapet på samme måte som ledere kan. Selv små bedrifter kan ha fordel ved å rapportere segmenter internt. Hvert segment representerer et annet fortjenestepotensial, og jo mer forsiktig og separat analyseres de, desto flere informasjonsledere må øke fortjenesten i fremtiden.
Vanlige segmenter
En av de vanligste segmenteringsmetodene som brukes av selskaper er geografisk. Geografiske enheter kan være store eller små. Et internasjonalt selskap kan rapportere fra land til land mens en liten hjemmebasert virksomhet kan rapportere om salg i forskjellige bydeler i byen. Et geografisk segment er ikke relatert til størrelse, men til individuelle salgsstrategier. Et annet vanlig segment er produkter og tjenester. Et plenpleiebedrift som har flere tjenester som vedlikehold av boliger, kommersiell plenekutting og landskapsdesign kan ønske å se på inntekter og utgifter knyttet til hver av disse enhetene for å avgjøre om det skal fortsette å tilby alle tjenestene.
Farene
Kravet om å rapportere segmenter eksternt kan være til skade for et selskap. Det gir konkurrenter betydelig innsikt i hvordan selskapet opererer og sine individuelle profittmarginer. Et selskap kan miste konkurransefortrinn ved å gi opp detaljer om hva som gjør det mest penger. I tillegg må ekstern segmentert regnskap følge allment aksepterte regnskapsprinsipper, mens intern rapportering kan gi større mening på en annen måte. Mange selskaper holder seg til det eksterne formatet for intern rapportering for å unngå å måtte opprette to forskjellige sett med regnskap. Dette kan føre til at lederne ikke får den typen informasjon de virkelig trenger.
