HRP er prosessen der bedrifter identifiserer deres fremtidige menneskelige ressurser (HR), må støtte daglig drift og nå sine strategiske mål. Bedrifter står overfor en rekke problemer som endrer arbeidsstedets natur og gjør HRP avgjørende. Disse problemene inkluderer mangel på ferdigheter i enkelte yrker, som helsevesen og informasjonsteknologi; en aldrende arbeidsstyrke; en sliter økonomi; økt konkurranse og overholdelse av en rekke føderale og statlige regler.
Makro-nivå HRP
HRP finner sted både på makro og mikronivå. På makronivå fokuserer HRP på å tilpasse administrasjon av menneskelige ressurser med organisasjonens oppdrag og overordnede strategiske plan. Ofte kalt HR strategisk planlegging eller organisasjonsdesign og utvikling, undersøker makro HRP ansattes ledelsespolitikker og prosedyrer og deres effekt på menneskelige ressurser. Målene kan påvirke ansettelsesrekruttering, ytelsesvurdering, kompensasjon og ytelser, overholdelse av arbeidsretten, arbeidsforhold og arbeidsplasssikkerhet.
HRP på mikronivå
Makro-nivå HRP driver mikronivå HRP, som utvikler og implementerer taktikken som trengs for å hjelpe organisasjonen til å nå sine strategiske mål. Micro HRP-taktikk sikrer at virksomheten har riktig antall ansatte med riktig blanding av kunnskaper, ferdigheter og evner i de riktige områdene eller avdelingene.
Grunnleggende grunnleggende mikronivå
HRP på mikronivå bruker tre grunnleggende verktøy - etterspørselsforespørsel, arbeidskraftforsyningsanalyse og arbeidskraftplanlegging. Etterspørselsforutsetninger bruker historiske og nåværende operasjonsdata for å identifisere fremtidige behov. Det innebærer å analysere dagens arbeidsstyrke for å identifisere potensielle mangler og overskudd i ulike jobbkategorier. Manpower Supply Analyse innebærer å skanne det nåværende arbeidsmarkedet for å fastslå arbeidsstyrken som er tilgjengelig og analysere eventuelle gap mellom den type arbeidskraft som trengs med det som er tilgjengelig. Manpower Planning bruker denne informasjonen til å sette prioriteringer og utvikle planer for ansettelsesrekruttering, oppbevaring og utvikling, og reduksjon av arbeidskraft, om nødvendig.
Kompetansebasert ledelse
Kompetansebasert styringsmodell brukes til å utvikle HRP-taktikk i HR-taktikk som matcher medarbeiderfag og kunnskap til organisasjonens oppdrag og strategiske mål. Målet er å sikre at ansatte har en blanding av erfaring, ferdigheter og utdanning for å øke produktiviteten over tid og inneholder kostnader. Kompetansebasert ledelse samsvarer med folk med de riktige ferdighetene til de riktige jobbene, og videreutvikler videre sine ferdigheter for å bygge ansattes engasjement i virksomheten. Ved å sammenligne makro- med HRP på mikronivå ville et makro strategisk mål være å forbedre ansattes ytelse; En mikrotaktikk for dette målet ville være å identifisere hull mellom krav og nåværende ferdigheter, og deretter planlegge og implementere trenings- eller ferdighetsutviklingsprogrammer for å bygge bro over disse hullene.
