Etter hvert som en organisasjon vokser, blir strukturen stadig viktigere. En stor organisasjon kan ikke styres skikkelig med mindre den har en sterk intern struktur. Det er flere måter å strukturere en organisasjon på, blant annet etter funksjon eller avdeling. En av de vanligste er en lagstruktur. Et team består av ansatte som jobber sammen på et bestemt prosjekt; Det er en pragmatisk måte å gruppere ansatte på.
Kryssfunksjonell
En lagstruktur er tverrfunksjonell. Det kombinerer arbeidstakere med ulike ferdigheter, som ledelse, administrative assistenter og salg.
tverretatlig
Kryssfunksjonelle lag er også interdepartmental; Dette betyr at folk fra ulike avdelinger er inkludert. For eksempel kan ansatte fra markedsføring jobbe med ansatte fra å regnskapsføre et bestemt prosjekt.
Fordeler
En lagstruktur har fordelen av å øke arbeidsmengden og redusere kostnadene. Det forbedrer også generelt motivasjon fra ansatte og eliminerer unødvendige lag av ledelse.
ulemper
Ulempene med en lagstruktur er at det øker tiden i møter, og at tidsstyringen er mer utfordrende. Dessuten kan ansatte føle at deres arbeid med teamet er i konflikt med sitt arbeid i avdelingen.
