Å være i stand til å konkurrere og være i virksomhet krever forståelse for dynamikken til markedet, konkurrenter og kunder. Beslutninger blir gjort med hensyn til tilbuds- og etterspørselsegenskaper som påvirker forbrukerens vaner og konkurrenters reaksjoner på dine handlinger. Det er her en forståelse av ledelsesøkonomi kommer til nytte.
Ledelsesøkonomi er et hjelpemiddel for beslutningstaking og ressursallokering. Det overgår gapet mellom økonomiske teorier og praksis i den daglige ledelsen.
Økonomiske mål for ledelse
Teori av firmaet: Teorien om firmaet fastslår at forretningsenheter er drevet for å maksimere fortjenesten. Denne teorien sprer seg til å omfatte markedsføringskampanjer, introduksjoner av nye produkter, ansettelsespraksis, prisstrategier og produksjonsplanlegging. Ledelsesøkonomi blir brukt på hvert av disse områdene for å maksimere ytelsen for optimale resultater.
Bedriftsledere har flere økonomiske mål for sine selskaper:
Gjøre en fortjeneste: Å tjene penger er kjernemålet når du kjører et selskap. En virksomhet må skape et overskudd som gir en rimelig avkastning på egenkapitalinvesteringen og gir midler til vekst.
Utvikle og utvikle virksomheten: Bedrifter kan ikke forbli stillestående; de må vokse for å gi midler til utvidelse og tilby flere fordeler for ansatte.
Opprettholde en regelmessig levering av varer og tjenester: Ledere koordinerer salgsforespørsler med ordre for materialer, innstilling av arbeidskraftnivå og planlegging av produksjon.
Planlegg for langsiktig overlevelse: Planlegg for fremtiden. Bedrifter stiger over resten fordi de kan selge flere produkter, administrere produksjonen mer effektivt og kontrollere utgifter bedre enn sine konkurrenter.
Optimaliser bruken av ressurser: Ledelsesøkonomi ser etter best mulig bruk av ressurser. Dette inkluderer arbeidskraft, kapital, kontanter og anleggsmidler.
Forbedre arbeidsutnyttelsen: Arbeidstakere er mest produktive når de føler at de blir tilstrekkelig kompensert, forbedrer sine ferdigheter i jobber og har en trygg fremtid for sysselsetting. Målet er å skape en atmosfære der arbeidstakere ønsker å bidra med sin beste ytelse til fordel for organisasjonen.
Minimer risikoen: Vurder markedsfaktorer ved hjelp av økonomisk analyse for bedre prognoser og mer nøyaktige risikovurderinger.
Ledelsesøkonomisk teori
Ledelsesøkonomi bruker økonomiske begreper og metoder for forretningsbeslutninger som oppnår de økonomiske målene for ledelsen. Økonomiske teorier hjelper ledere å forstå hvordan økonomiske krefter påvirker deres virksomheter og gir metoder for å vurdere konsekvensene av sine beslutninger.
Makroøkonomi og mikroøkonomi er begge dekket av ledelsesøkonomi. Makroøkonomi studerer den generelle økonomien og vurderer faktorer som konjunktursykluser, inflasjonsrenter, nasjonal inntekt og rentenivå. Mikroøkonomien analyserer de enkelte enhetene i økonomien som forbrukere og enkeltbedrifter.
Ledelsesøkonomi tilbyr en rekke statistiske og numeriske modeller for å analysere og formulere svar på forretningsspørsmål. Det gir ledere verktøy og teknikker til bruk for den daglige beslutningsprosessen og å utnytte ressursene mer effektivt.
Verktøy for ledelsesøkonomi
Marginalanalyse: Marginalanalyse fokuserer på kostnadene og fordelene ved spesifikke forretningsaktiviteter. Målet er å finne ut om fordelene ved en endring i aktiviteten vil overstige kostnadene ved å gjøre endringen. Marginalanalyse ser på bestemte aktiviteter i stedet for virksomheten som helhet.
Forsyning / etterspørselskurver: Mikroøkonomien bruker forsyning / etterspørselskurver for å analysere forbrukernes reaksjoner på prisendringer, effekter av inntekt på etterspørsel og tilgjengelighet av erstatning for produkter.
Statistisk analyse: Statistikk gir et rammeverk for å vurdere variasjonene i en beslutning og anvende sannsynligheter til usikkerhetene. Statistikere trekker ut relevante data fra komplekse informasjonsbaser for å lage prognoser om fremtidig ytelse og resultater.
Spillteori teknikker: Spillteori er en teknikk som brukes til å ta avgjørelser når utbetalingene er avhengige av handlinger tatt av konkurrenter. Sannsynligheten for konkurrenters handlinger er imidlertid ikke kjent, så sannsynlighetene er knyttet til de ulike reaksjonene for å komme med en beslutningsregel.
Optimaliseringsteknikker: I følge firmaets teori forsøker ledelsen å ta de mest effektive avgjørelsene ut av de tilgjengelige alternativene. Optimalisering gjør bruk av ligninger, tabeller og grafer for å uttrykke de ulike økonomiske forhold mellom variabler. Differensialteknikker brukes på ligninger for å bestemme optimale løsninger.
Anvendelse av ledelsesøkonomi
Innstilling av forretningsmål: Prognoser fra markedsføringsmodeller brukes til å sette inntekts- og resultatmål. Disse målene kan ofte bli metrics for prestasjonsevalueringer av ansatte og ledere.
Opprette en prisstrategi: Ledelsesøkonomi bruker tilbuds- og etterspørselskurver for å forutsi hvordan forbrukerne vil reagere på prisendringer.
Bestemme hvor mye produkt å produsere: Avhengig av prognosene fra salgsprognosen, må ledere bestemme hvor mye av hvert produkt som skal produseres og til hvilke prispunkter.
Opprette en internettstrategi: Utvikling av en effektiv internettstrategi handler om å forstå SEO, å drive trafikk og tjene penger på et nettsted. Økonomi blir brukt for å definere demografien til de besøkende til nettstedet og skape et innholds markedsføringsstrategi for å utvikle de forbrukerne.
Ansette politikk som trengs for å tiltrekke seg arbeidskraft: Arbeidstakere ønsker å motta rimelig lønn og fordeler og har viss sikkerhet for langsiktig stabilitet i jobbene sine. Ledere må balansere marginalkostnaden for arbeidskraft med inkrementelle inntekter mottatt fra produktutvidelser eller introduksjoner av nye produkter.
Evaluering av investeringer og kapitalbudsjetter: Langsiktige investeringer i anlegg og utstyr vurderes og prioriteres typisk ved hjelp av en type diskontert kontantstrømsteknikk.
Markedsføring og salgsfremmende strategier: Markedsføringsstrategier er avhengig av forbrukernes etterspørsel etter varer og tjenester. Markedsføringsledere prøver å estimere størrelsen på markedet for eksisterende eller nye produkter. Markedsstørrelsen er imidlertid avhengig av ikke-økonomiske og økonomiske faktorer som er representert av pris / etterspørselskurver for et produkt. Ledelsesøkonomi gjelder inntekt og priselasticitet for å gjøre fremskrivninger av etterspørsel.
Vi presenterer nye produkter: Ledere bruker statistiske prognoser og tilbud / etterspørselskurver for å måle den potensielle suksessen med å lansere et nytt produkt. Rabatterte kontantstrømsprognoser analyserer fremtidige kontantutgifter for kostnaden av en ny anlegg og utstyr og kontantstrømmer fra inntekter.
Planlegger produksjonsplaner: Salgsprognose fra markedsføring må oversettes til produksjonsplaner, lagermengder og antall arbeidstakere som trengs på en produksjonslinje. Ledelsesøkonomi analyserer arbeidsprestasjon og gir innsikt i arbeidsproduktivitet og effekter av loven om sviktende avkastning.
Finansielle applikasjoner: Beslutninger for kjøp av kapitalutstyr og budsjetteringsbeslutninger bruker økonomi til å kvantifisere og forstå variablene av tid og usikkerhet. Finansielle ledere bruker økonomiske teknikker til å foreta estimater av fremtidige kontantstrømmer fra investeringer i nye anlegg og utstyr. Ledere vil ofte måtte foreta valg av hvordan man skal allokere kontantressurser. Bruker de mer penger på å annonsere eller investere i nye planter for utvidelser av produktlinjer?
Prognoseprosedyrer: Ledere trenger prognoser for å sette mål for salgspersonell, tildele midler til ekspansjon, lage produksjonsplaner og ansette tilstrekkelig arbeidskraft. Økonomi teknikker for prognoser inkluderer markedsundersøkelser, regressions analyser av indikatorer, analyser av bevegelige gjennomsnitt av tidligere forestillinger og diffusjon indekser.
Ledere utvikler strategier for å nå sine langsiktige økonomiske mål. De bruker teorier og metoder for ledelsesøkonomi til implementering og gjennomføring av strategier og anslår sannsynligheten for suksess. Ledelsesøkonomi brukes til å analysere risikoen ved forretningsbeslutninger og som en metode for å identifisere og kvantifisere usikkerhetene i en situasjon.
Ledere bruker noen form for økonomiske prinsipper i å ta daglige beslutninger. De kan ikke oppgi prinsippene i formell forstand eller til og med være oppmerksom på søknadene, men de vil likevel intuitivt bruke teknikkene.
