I næringslivet er opplæring ofte en kontinuerlig prosess for selskapets ansatte gjennom hele karrieren. Motiverende ansatte om treningsprogrammer før programmene begynner er en viktig del av vellykket opplæring. Umotiverte medarbeidere kan ikke behandle treningsmateriell godt, og vil etterlate treningsøkter med liten kunnskap eller entusiasme. Som arbeidsgiver investerer du økonomiske ressurser i opplæring og håper at opplæring vil øke lønnsomheten og ansattes ytelse. Å hjelpe ansatte får mest mulig ut av opplæringsmuligheter er det første skrittet mot å motta avkastning på investeringen.
Tilbyr insentiver til ansatte som fullfører opplæringsprogrammer. Fordi trening er utformet for å hjelpe ansatte og selskapet, motiverer en liten insentiv som en heve, en ekstra feriedag eller en spesiell dag på kontoret ansatte til å trives godt under trening.
Quiz dem etter trening for å avgjøre om de har lagt merke til, men la dem få vite at det blir en quiz. Hvis ansatte vet at de vil bli testet på informasjonen som tilbys under treningsøktene, vil de være mer motiverte å ta hensyn.
Cross-train ansatte til å utføre oppgaver innen selskapet er de ikke allerede trent til å gjøre. Å tillate ansatte muligheten til å fremme sitt ferdighetsnivå i selskapet motiverer dem til å delta på opplæring og gjør dem mer verdifulle for selskapet.
Spør ansatte om hvilken type trening de ønsker å gjennomgå. Å gi dine ansatte en stemme vil motivere dem når du tilbyr muligheter til å trene på områder de er interessert i.
Redegjøre for betydningen av vellykket opplæring som karrierebooster. Du trener dine ansatte til å jobbe godt i bedriften din, men sjansen er at de kanskje må fortsette i fremtiden på grunn av nedsettelse eller bedre muligheter. La dem få vite at ferdighetene du presenterer dem, er nyttige utover sysselsetting i ditt eget firma, motiverer dem til å ta karriere og opplæringsmuligheter mer seriøst.
