De fleste arbeidsmiljøer har et autoritetshierarki, med ledere som har ansvar for å overvåke produksjonen, koordinere ansvar, implementere planene og generelt sørge for at ting blir ferdige. En kollegial ledelsesstil er preget av ledere som utvikler nære relasjoner med sine underordnede, for å forholde seg til dem på et personlig nivå, samt en profesjonell. Tanken er å forsøke å utvikle et mer effektivt arbeidsmiljø ved å etablere en vennlig arbeidsplass hvor ansatte ser seg som et nært hold, hvor hver underordnet har en meningsfylt innsats i beslutningsprosessen
Autoritet
I et faglig miljø er lederens hovedoppgave å få sine ansatte til å gjøre sitt arbeid godt og til tiden. Hans jobb er å tilordne oppgaver og noen ganger for å presse hans stab til å jobbe hardere. Høre noen ganger uønskede eller ubehagelige instruksjoner fra en myndighetsfigur er mye lettere enn å høre dem fra en venn. Hvis en leder blir for kollegial med sine ansatte, kan det undergrave hans evne til å presse personalet når det er hensiktsmessig.
Bildebehandling
Uansett hvor hardt folk flest prøver, er ingen perfekt: Alle har sitt eget sett med mangler. En ulempe med en kollegial ledelse er at, med sine nære personlige samhandlinger med underordnede, får underordnede kjenne sine ledere mye bedre enn underordnede med en mer autoritativ og fjern leder. Mens du lærer om en sjefs styrker kan bidra til å øke respekten for sjefen, kan underordnede lærer at svakhetene kan underminere bildet som en sjef vil projisere til personalet.
Tøffe beslutninger
En av ulemperne av ledelsen tar personlig ansvar for ubehagelige beslutninger. Disse kan avgjøre hvilken avdeling som skal ha budsjettkutt, bestemme hvilken del som skal miste arbeidstakere, legge av bestemte ansatte eller straffe ansatte for disiplinære problemer. Alle disse beslutningene har svært reelle konsekvenser for både organisasjonen og individene. Hvis en leders forhold til sine ansatte er for kollegial, kan han finne seg å slite med å legge av eller skyte arbeidere enn en sjef som opprettholder et fjernere og profesjonelt forhold til sine ansatte.
favorisering
I forbindelse med alle disse problemene er spekteret av favorittisme, en virkelig korrosiv faktor på en arbeidsplass. Når det oppstår anklagelser om favorittisme - i oppdrag, kampanjer, arbeidstimer, overtid, lønnsøkninger eller andre deler av arbeidsforholdet - de er svært vanskelig å overvinne, og kan sørge for det kollegiale forholdet som lederen har jobbet så hardt å oppnå med hvert medlem av teamet. Dette i sin tur kan ha en negativ innvirkning på personalets moral, som vanligvis påvirker produktiviteten.
Andre hensyn
Til tross for disse feilene, er en kollegial ledelsesstil favorisert av mange ledere, men det finnes noen typer organisasjoner der det fungerer bedre enn i andre. En lovgiver er et perfekt eksempel på en organisasjon der et kollegial forhold mellom medlemmer, og mellom medlemmer og ledelse, er avgjørende for organisasjonens arbeid. En infanteri enhet er derimot dårlig egnet til kollegial ledelse. Ulempene i kamp er åpenbare, men selv i ikke-kamp situasjoner, er enhetens suksess ofte basert på medlemmene evne til å utføre ordrer uten å nøle eller stille spørsmål.
