Lav produktivitet på arbeidsplassen refererer til en tilstand hvor en eller flere arbeidstakere fullfører oppgaver, prosesser, produksjon eller salg ineffektivt. Lav produktivitet har en rekke negative konsekvenser på en arbeidsplass, inkludert økonomiske effekter på lønnsomhet og systemiske implikasjoner for arbeidsmoral.
Lav lønnsomhet
Produktivitet og fortjeneste har en sterk sammenheng. Mennesket og utstyret som kreves for produksjon koster en viss sum penger. Når disse ressursene produserer en relativt lav mengde varer, tjenester eller salg for pengene som tilbys på dem, er overskuddsmarginen for selskapet lav. I noen tilfeller reagerer bedriftsledere ved å implementere lønn fryser eller til og med kutt. Disse tiltakene kan begrense tidevannet av stigende kostnader, men de gjør ikke mye for å øke produktiviteten. Ledere må utforske kulturelle løsninger for å tvinge høyere produksjon.
Downsizing og lav moral
Lav produktivitet bidrar også til nedstenging, noe som ofte betyr oppsigelser. Når et selskap har et bredt produktivitetsproblem, kan ledere reagere ved å la en rekke tilfeldige arbeidere gå. Dette gjør ikke mye for å forbedre produktiviteten, men det reduserer lønnskostnader. Imidlertid lider de ansatte etter slike trekk ofte av lav moral basert på tapte relasjoner og frykt for å miste sine egne jobber. En bedre tilnærming er å sette mål med ansatte og arbeidsteam og adressere produktivitetsmangel på arbeidstakerbasis.
Arbeid Unngå og omsetning
Lav produktivitet og lav motivasjon går ofte hånd i hånd. Arbeidere som ikke bryr seg om å optimalisere produktiviteten på jobben, vil også sannsynligvis hoppe over når det er mulig. Selskaper med lav produktivitet lider ofte av høye fravær og omsetning. Umotiverte, lavproduserende arbeidstakere kan innkalle seg syk periodisk basert på en begrenset oppfatning av verdien av deres roller. Omsetningsresultat når ansatte ikke er motiverte eller ikke føler at deres bidrag er verdsatt. Forbedret opplæring for å skape tillit og tilpassede motivasjonsstrategier som passer til hver arbeidstaker kan hjelpe.
Suffocating Benchmarks and Standards
Sterke produksjonsstandarder og prestasjonsstandarder er vanlige responser fra enkelte bedriftsledere til brede produktivitetsproblemer. For dedikerte medarbeidere som allerede har det bra, gir målene et kvantifisert mål å nå. Men ansatte som allerede sliter med motivasjon til å jobbe hardt, vil under presset av utfordrende referanser. Samlet sett forsterker klypefiltet av slike arbeidere bare problemene med lav moral og dårlig produktivitet. En leder må finne de forskjellige faktorene som motiverer hver arbeidstaker til slike mål for å lykkes.
