Samarbeid er en av de mest lært ferdigheter. I en tidlig alder læres vi "forent vi står, delt vi faller." Samarbeid betyr å jobbe sammen for å oppnå et felles mål. På arbeidsplassen betyr dette et sunt miljø der ansatte jobber side om side for å oppnå både personlige og organisatoriske mål. De må samarbeide med andre, i stedet for mot hverandre, for å være produktive.
Synergy
Aristoteles definerte mannen som et sosial dyr av natur. Han kan ikke overleve uten å jobbe med andre mot et felles mål. Den viktigste grunnen til å samarbeide i et arbeidsmiljø er å oppnå synergi. Å oppnå dette er bare mulig når ledelsen tillater medarbeiderne å jobbe sitt beste på sitt eget nivå. Å ta tid til å forstå ansatte og deres oppførsel mot rapporteringslinjen bidrar til å skape denne synergien i et arbeidsområde.
Vinn-vinn situasjon
En vinn-vinn-holdning bør oppfordres i organisasjoner. Ansatte som samarbeider med andre og strever for gjensidig prestasjon bør oppmuntres fordi en vinn-vinn-holdning gir et gunstig resultat for alle involverte parter og fører deretter til organisatorisk vekst. Samarbeid hjelper med konflikthåndtering og sikrer at ingen av ansatte har motvilje mot en annen. Dette er et konsept oppmuntret av progressive programlærere rundt om i verden. Forfatter Ralph Charell sa det er gjennom samarbeid, i stedet for konflikt, at de største suksessene dine vil bli avledet.
Moral
I "Building a High Morale Workplace" definerer Anne Bruce et arbeidsmiljø i henhold til moralen som ansatte har. En arbeidstaker vil bare gjøre det som kreves av ham og overgår aldri forventningene i en organisasjon der moralen er lav. På samme måte, hvor medarbeidernes moral er høy, deltar de med fervor og produserer resultater. Bare å sette sammen et team med effektive og kvalifiserte medarbeidere er ikke nok. Et miljø hvor ansatte stoler, bistår og støtter hverandre, gir de beste resultatene.
Konkurranse
Det kan ikke alltid være lett å oppnå samarbeid på en arbeidsplass. Det blir vanskeligere der arbeidets natur er konkurransedyktig. Hvis samarbeid ikke er innfelt i et slikt system, kan enkelte personer blomstre med tiden, men organisasjonen som helhet vil lide. Det er derfor viktig å sørge for at konkurransen er sunn og aktiv.
Standhaftighet
Instilling samarbeid kan ikke oppnås over natten. Nøkkelen er ikke å gi slipp. Den øverste ledelsen må fortsette samarbeidet ved å snakke om det til de ansatte og sette eksempler. Samarbeidsadferd bør oppfordres. Å lage lag, tildele dem prosjekter og gi belønninger basert på kumulative forestillinger kan gjøre underverk.
