Når et selskap har en ny stilling åpen, er det ofte fordelaktig å annonsere jobben til interne kandidater før du gjør en generell kunngjøring om at stillingen er tilgjengelig. En intern kandidat er et godt valg fordi medarbeider sannsynligvis har en ide om hva stillingen krever og er allerede kjent med kulturen på arbeidsplassen. Dette fordeler ansatte ved å gi dem en sjanse til å øke sin egen kunnskapsbase og arbeide i et annet aspekt av virksomheten.
Elementer du trenger
-
Åpne posisjon
-
Intern jobbbrett
Skriv ut stillingsbeskrivelsen som du normalt ville ha for en ekstern kandidat.Dette vil gi ledere en veiledning for hva de skal se etter i en kandidat og la dine eksisterende ansatte vite hva som forventes av dem.
Legg inn stillingen til et internt jobbkort. Dette kan være noe som ligger i HR-kontoret eller på et selskapsekstranett. Innlegget bør inkludere prosessen som interne kandidater må ta for å søke om jobben. For flere umiddelbare muligheter, kan du vurdere å sende ut et generelt notat om en stilling som er åpen.
Diskuter med interesserte medarbeidere om de ville passe godt til den nye stillingen. Dette vil vanligvis kreve mer åpen kommunikasjon og finesse enn du ville ha med en ekstern søker.
Videresend søknaden og CV fra søkeren til lederen som ansetter stillingen og la lederen sette opp et møte med den ansatte.
Oppfølg med medarbeider uansett om personen har jobbet. Hvis en ansatt ikke fikk jobben, kan det være følelser av resent eller skade. Prøv å roe medarbeiderne og forsikre arbeideren om at han eller hun er en verdifull del av laget, men understreker at personen ikke hadde rett for den aktuelle stillingen. Oppfordre den ansatte til å prøve igjen.
Tips
-
For noen stillinger, søk kandidater som er interne som du føler vil være en god form. Ofte ser en ansatt ikke hvordan hans eller hennes erfaring vil være til nytte for en ny stilling. Å tilpasse en god medarbeider til en stilling vil øke effektiviteten og moralen blant arbeidsstyrken.
Advarsel
Motta ansatte fra å snakke med avdelingsleder direkte på noen del av denne prosessen, bortsett fra intervjuet selv. Dette kan føre til at en ansatt dirigerer en leder, noe som kan føre til et fiendtlig arbeidsmiljø.
