Et etisk brudd oppstår når noen i et system eller samfunn gjør et etisk valg som setter en standard som andre kan ta en lignende beslutning om. Faren for etiske brudd er at de er en grunnleggende forandring i organisasjonens etikk. Når et etisk brudd oppstår, må du bevege deg raskt for å reparere skade på organisasjonen din og deretter analysere bruddets art avgjøre hvorvidt bruddet var uetisk og om det skulle fremkalle en endring i reglene eller føre til alvorlig straff for den personen som startet bruddet.
Definer arten av etisk brudd og inkludere alle de konkrete elementene i bruddet. Vær objektiv og se på situasjonen i sin helhet. Liste over alle elementene du oppdager. For eksempel, hvis en av dine ansatte handlet uhensiktsmessig med en kvinnelig ansatt i hans avdeling, bør du oppgi forskjellen i arbeidsstatus, måten han nærmet seg til henne, hennes svar og forholdene der hendelsen skjedde.
Vurder innholdet av overtredelsen, inkludert hvert element som du har oppført. Bestem hvilken spesifikk etisk standard din lovbryter ikke klarte å opprettholde under hendelsen. Som et eksempel overtrådte medarbeider dine etiske standarder mot seksuell trakassering og interoffice dating. Oppgi disse spesifikke overtredelsene.
Spør deg selv om bruddet skal bli en universelt tillatt handling under de omstendigheter som den enkelte begikk handlingen. Påminn deg om at et etisk brudd i en organisasjon gir mulighet for fremtidige, lignende etiske brudd hvis du ikke gjør noe for å rette opp oppførselen. Spør deg selv om du ønsker å jobbe i et miljø der medarbeidere fikk lov til å gjenta arbeidstakerens handlinger.
Oppgi mulige nedfellinger for å tillate bruddet å bli en etisk standard, for eksempel fremtidig skade fra gjentatte brudd. Bestem om disse nedfellingene er verdt å tillate at aktiviteten fortsetter. For eksempel innser du at de potensielle forgreningene av gjentatt upassende aktivitet kan føre til søksmål, tapte ansatte og en fremtidig manglende evne til å trekke kvalitetsansatte til din bedrift.
Gjør din beslutning om å enten styrke din etiske standard eller la handlingen være en ny etisk standard. Hvis det allerede foreligger en straff for overtredelsen, utfør straffen og reparer brudd eller utarbeide en ny straff hvis man ikke allerede eksisterer. Hvis du bestemmer deg for at den nye handlingen skal tillates, opprett din nye regel som en universell etisk standard for din organisasjon. For eksempel, å bestemme å si opp den motsatte arbeidstaker, som viser at lignende brudd i din etiske standard ikke vil være akseptabelt.
