En SWOT-analyse og en GAP-analyse er typer virksomhetsrapporter som brukes til å vurdere den nåværende posisjonen til en bedrift i forhold til den potensielle suksessen. Mens begge vurderingsrapporter er utarbeidet med det formål å fremme fremtidig vekst, er det likheter og forskjeller mellom de to.
Egenskaper
En SWOT-analyse, som står for "styrker, svakheter, muligheter, trusler", avdeler virksomhetenes styrker, svakheter, muligheter og trusler, både internt og eksternt. En gapanalyse vurderer nåværende stilling for virksomheten i markedet, ønsket posisjon og "gapet" i mellom, som utfolder seg som en plan for å komme fra A til B.
Strategisk og taktisk planlegging
Strategisk planlegging skaper konkrete mål, for eksempel "å få 50 prosent av markedsandelen innen fem år." Taktisk planlegging innebærer å legge ut de konkrete trinnene og prosedyrene for å oppnå den strategiske planens mål (er). En SWOT-analyse brukes til å utvikle strategi, mens en gapanalyse innebærer taktisk planlegging.
Innhold
Mens en SWOT-analyse evaluerer alle aspekter av en bedrift, inkludert økonomi, drift, markedsføring og menneskelige ressurser, er en gapanalyse primært fokusert på markedsføring, som inkluderer pris, produkt, markedsføring og distribusjon.
Nåtid og fremtid
En SWOT-analyse presenterer nåværende ekstern og intern forretningsinformasjon som beskriver selskapets nåværende posisjon på markedet, som er nyttig for ledelsen for å utforme strategiske planer. En gapanalyse presenterer selskapets nåværende posisjon, fremtidige standard og trinnene mellom å lede selskapet fra "punkt A til punkt B."
Bruk og distribusjon
Begge rapportene er samlet og brukt av toppledelsen. Begge rapportene er for intern bruk, og distribueres til aksjonærer eller andre eksterne parter som offisiell selskapsdokumentasjon, for eksempel finansielle rapporter.
