Ledere har ansvaret for å trene, utvikle og gi retning for et lag. Organisatorisk lederskap er personen eller menneskene som er etablert for å styre og ha myndighet over en bestemt bedrift, regjering eller organisasjon. Ledelsen over en organisasjon setter tonen i bedriftskulturen, selskapets forventninger og en visjon for selskapet. Ulike lederskapsspørsmål kan oppstå i organisatorisk lederskap som kan hindre organisasjonens effektivitet og produktivitet. Identifisering og adressering av organisatoriske problemstillinger er det første trinnet i å løse problemene og implementere positiv endring.
Mangel på kommunikasjon
Kommunikasjon er utveksling av ideer, tanker og informasjon gjennom handlinger, ord og symboler. Organisasjoner bruker to typer kommunikasjon: oppoverkommunikasjon og nedadgående kommunikasjon. Oppadgående kommunikasjon er når underordnede sender melding til de over dem. Nedadgående kommunikasjon er å sende meldinger fra overordnet ledelse til underordnede. Når kommunikasjon mangler fra lederskap, er underordnede igjen uten retning og formål og mister motivasjon til å utføre sine daglige oppgaver godt. Mangel på kommunikasjon kan manifestere seg i mangel på talte ord eller handling fra ledelsen.
Manglende evne til å gi tilbakemelding
Organisatorisk lederskap som ikke gir muligheter for underordnede å gi tilbakemelding, begrenser deres evne til å implementere endring. Uten tilbakemelding kan underordnede føle seg begrenset, begrenset og disrespected. Tilbakemelding gir en stemme til følgere i en organisasjon, slik at de føler at de spiller en rolle i de beslutninger som er gjort og overordnet suksess for selskapet. Tilbakemelding gir følgere en følelse av hensikt og en personlig investering i organisasjonen. Implementering av en "åpen dørpolitikk" kan bidra til å oppfordre underordnede til å dele sine bekymringer, ideer og ønsker til ledelse.
Ineffektiv Leadership Style
Bruken av feil lederstil i en organisasjon kan hindre suksessen til selskapet. For eksempel, hvis militæret brukte en demokratisk lederstil der underordnede oppfordres til å stille spørsmål til direktiver, ville kriger ikke bli vunnet og ordrer ville ta for lang tid å følge. En myndighets lederstil er egnet for militært lederskap der en kommando er gitt og fulgt uten spørsmål. Hvis en leder av en markedsavdeling forsøkte å bruke en autoritativ lederstil, ville det kvele kreativitet og arbeide mot avdelingens mål. Mer hensiktsmessig en demokratisk eller laissez faire lederskapsstil vil gi fri tenkning, konseptuell tenkning og problemløsing.
