Rabatter fra leverandører sparer deg for penger og, leveransert strategisk, kan være en viktig del av bedriftens innkjøpsplan. Hvis du har plass og hovedstaden, kan du kjøpe inn volum når rabatt er tilgjengelig og redusere kostnadene for varer som selges ved å betale mindre for viktige materialer. Men rabatter er vanligvis midlertidige avtaler, så det er uklokt å bruke dem som grunnlag for å finne de endelige kostnadene, selv om de sikkert kan hjelpe på kort sikt. For å basere prisen på en faktisk snarere enn en diskontert kostnad, må du kunne jobbe bakover for å beregne den opprinnelige prisen uten fordel for rabatten.
Tips
-
Bruk følgende formel til å beregne en originalpris etter rabatt: Rabattert pris = (100 prosent - rabattprosent) x (originalpris)
Beregning av rabattert pris
Salgsprisen er den opprinnelige prisen minus rabatten, som kan uttrykkes som en prosentandel av den opprinnelige prisen. Formulert som en ligning ser rabattberegningen ut slik:
(originalpris) - (originalpris x rabattprosent) = rabattert pris
For eksempel, hvis den opprinnelige prisen var $ 500 og du får en 20 prosent rabatt, vil din ligning se slik ut:
$ 500 - ($ 500 x 20 prosent) = rabattert pris.
20 prosent av $ 500 er $ 100, så rabattprisen er $ 500 - $ 100, eller $ 400.
Beregning av originalpris fra rabattert pris
For å beregne den opprinnelige prisen fra nedsatte pris, arbeid bakover fra ligningen ovenfor.
(Rabattert pris) = (100 prosent - rabattprosent) x (originalpris)
I eksemplet ovenfor ville denne ligningen lese som følger:
$ 400 = (100 prosent - 20 prosent) x (originalpris)
100 prosent minus 20 prosent er 80 prosent, eller 0,8. Uttrykt som en algebraisk ligning, $ 400 = 0,8 (Y), hvor Y er den opprinnelige prisen. Del hver side med 0,8 for å løse for Y. $ 400 dividert med 0,8 tilsvarer $ 500, som er den opprinnelige prisen.
Fordeler og ulemper med rabatterte priser
Det er fristende å kjøpe volum når virksomheten din kan finne varer til rabatterte priser, men denne strategien er ikke alltid forsiktig. Hvis pengene dine er bundet i materialer som du ikke egentlig kan bruke i overskuelig fremtid, har du kanskje ikke de midler du trenger når du trenger dem for umiddelbare utgifter som leie og lønn. Inventory tar opp plass som du kanskje trenger for mer viktige bruksområder som produksjon. Også forbrukernes etterspørsel kan endres, og du kan ikke alltid forutse hva kundene dine vil kjøpe i den tiden det tar å gå gjennom beholdningen du har på hånden. Selv om innkjøpsmaterialer til en rabatt kan spare penger på bedriften, er det best å veie en rekke faktorer før de foretar store investeringer i diskontert lager.
