Hvordan gjøre en risikovurdering. Å utføre en risikovurdering er et av de viktigste trinnene i risikostyringsprosessen. Det er en metode for å identifisere og håndtere trusler som kan ha negativ innvirkning på en organisasjon, et prosjekt, et forretningsprosjekt eller en annen innsats. Betydningen av dette trinnet bør ikke undervurderes. Forvent at risikovurderingsprosessen skal være ganske vanskelig, men til slutt er smerten verdt gevinsten.
Bestem en risikovurderingsstrategi som passer best til organisasjonens behov. Risikovurdering er et nyttig verktøy i mange miljøer, inkludert ideelle organisasjoner, forsikringsselskaper, helseorganisasjoner og finansinstitusjoner. Hvert miljø har spesielle behov å vurdere når det utarbeides en risikovurdering. Vet og adresser disse behovene for å muliggjøre en mer nøyaktig og detaljert risikovurdering.
Gjør risikovurdering en del av organisasjonens strategiske plan. Det er best å ha et stab av medarbeidere som representerer alle fasetter og funksjoner i organisasjonen for å gjennomføre en risikovurdering minst to ganger per år.
Planlegg nok tid til å sikre at risikovurderingen er nøye planlagt, dokumentert og riktig utført. Innlemme vurderingen i din årlige organisatoriske vedlikeholdsrutine. Etablere spesifikke prosedyrer og standarder angående forventninger som omgir oppgaven.
Identifiser farer eller farer. Definer organisasjonsrisikoen ved å måle størrelsen på ditt potensielle tap og sannsynligheten for tapet som oppstår.
Registrere funn og gjennomføre forsiktighets- og forebyggende tiltak for å håndtere organisasjonens risikofaktorer.
Forstå at å gjennomføre en risikovurdering er vanskelig og utsatt for feil. Når risikoen er identifisert og vurdert, innser at analysering av resultatene ofte er problematisk i seg selv.
Minimer feil ved å sikre at målingene av risikoen nevnt i trinn 4 er så spesifikke som mulig.
