En markedsanalyse inngår i en strategisk plan for å identifisere selskapets posisjon og potensial. Det legger grunnlaget for en forretnings-, organisasjons- og markedsføringsstrategi. Uten en grundig markedsanalyse kan et selskap ikke forstå hvordan nåværende forhold kan påvirke lønnsomheten. Disse forholdene kan være en intern eller ekstern faktor som påvirker fremtidige investeringer. Dimensjoner på markedsanalyser omfatter miljøspørsmål, konkurranseposisjonering, målgruppeadferd og eventuelle relaterte faktorer som påvirker suksessen til organisasjonen.
Miljøanalyse
Politiske dagsordener, sosiale påvirkninger og lokaløkonomi er miljøfaktorer som inngår i en markedsanalyse. Disse utgjør en inndeling av eksterne problemer eller makro-miljøfaktorer. Mikro-miljøfaktorer omhandler en organisasjons interne posisjon. Eksempler på miljømiljøfaktorer inkluderer antall ansatte, avdelingsstruktur, rekvisita, kompetanse og budsjett. Enhver kraft som kan påvirke selskapet betraktes som en miljøfaktor. Nøkkelen til å dekke denne dimensjonen av markedsanalyse er å spørre: 1. Hvem driver organisasjonen? 2. Hvem eller hva kan fordel for organisasjonen? 3. Hvem eller hva kan skade virksomheten?
Konkurransedyktig analyse
Bedrifter må vurdere konkurrenter i sin bransje. Konkurrenter er definert som selskaper som kan produsere en lignende tjeneste eller et produkt og tjene de samme kundene. Denne dimensjonen av markedsanalysen inkluderer å notere likheter og forskjeller i viktige konkurrenters styrker. Disse styrkene kan defineres når det gjelder produktkostnad, driftseffektivitet, merkevarekjennelse eller markedsinntrenging. Inkludert en konkurransedyktig analyse støtter saken for nye muligheter til å få kunder og inntekter.
Målgruppeanalyse
Hver bedrift retter seg mot en gruppe mennesker som mest sannsynlig vil kjøpe sitt produkt. Å identifisere denne gruppen basert på sted, alder, kjønn, inntekt, etnisitet, aktiviteter, tro og atferd er en del av målgruppenes analyse. I denne dimensjonen av markedsanalyse er folk som bruker produktet eller påvirker kjøpsbeslutningen inkludert i målgruppen. For eksempel kan en bilforretning rettet mot kvinner 35 til 45 år som de som er mer sannsynlige å kjøre minibusser, selv om ektemennene til slutt kan kjøpe. Hvis bilforretningen inkluderer kvinner som en innflytelse på bildekjøpsbeslutninger, kan de oppdage kreative programmer og annonser som overtaler kvinner. I tillegg kan målgruppeanalyse inneholde mer enn en gruppe eller et segment.
SWOT-analyse
SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Denne delen av markedsanalysen etablerer en retning basert på viktige saker som tas opp. SWOT-analysen undersøker interne styrker og svakheter mot de eksterne mulighetene og truslene. Denne analysen er et mer detaljert perspektiv om forretningsmålet, med henvisning til andre dimensjoner av markedsanalyse.
