Viktige resultatindikatorer er metoder som et selskap kan måle ferdighetene til sine arbeidere, ledende ansatte og bestemme den generelle helsen til virksomheten. Prestasjonsindikatorer grupperes ofte sammen for å lage omfattende rapporter som kan brukes til å utvikle bedre strategier for arbeidstrening, strategier for ledelsesdelegering og endring av eksisterende forretningsplan for bedre effektivisering.
Produktivitet
En nøkkelindikator er produksjonsnivået fra ansatte i løpet av en gitt arbeidsuke eller måned. Arbeidsgivere kan se hvor raskt oppgaver blir oppnådd eller i hvilken mengde produkter blir opprettet og sendt ut til kunder. Med hensyn til denne ytelsesindikatoren, jo høyere nivå av produktivitet jo bedre arbeidsstyrken.
Arbeidskvalitet
Kvalitet som resultatindikator måler arbeidstakerens evne til å møtes og overgå forventningene til selskapet og dets kunder. Denne nøkkelindikatoren kan brukes som måleverktøy for flere avdelinger fra produksjon til kundeservice. Arbeidsgivere er i stand til å identifisere de ansatte eller lag som produserer minst mulig mangelvare, og selgere som returnerer med de høyeste kundekvaliteter for service. Disse medarbeiderne kan videre utnyttes for å undervise effektive teknikker til andre arbeidere og dermed øke kvaliteten på arbeidet over hele linja.
Arbeidskraft Effektivitet
Måling av arbeidsstyrkenes effektivitet viser en arbeidsgiver hvor effektiv strømlinjeformet produksjonsanleggene er når det gjelder de trinnene arbeidstakere må utføre for å oppnå en oppgave. Effektivitet kan også være en nøkkelprestasjonsindikator for ledende ansatte for å avgjøre hvilke veiledere eller ledere som er i stand til å få mest mulig ut av de færre arbeidstakere eller i minste trinn. Bedre effektivitet kan være en nøkkelfaktor i å øke fortjenesten og redusere driftskostnadene.
Kostnad, fortjeneste og vekst
Måling av driftskostnader i motsetning til fortjenesten et selskap innhenter kan være en nøkkelindikator for hvor raskt et selskap vokser eller hvor raskt det er kontrakt. Fra disse tallene kan et selskap omdirigere sine ressurser for å arrestere forretningspraksis som er en belastning på fortjenesten. Veksten kan også måles ved å bestemme selskapets andel av markedet, holdbarhetsgrad og lengden på forholdet til kundene.
