Push produksjonsplanlegging innebærer å produsere varer på forhånd og deretter bruke denne aksjen for å møte etterspørselen. Pull produksjonsplanlegging innebærer å produsere varer i direkte respons på etterspørsel. Som rene versjoner av begge systemer har betydelige fordeler og ulemper, bruker de fleste produsenter en blanding av de to, med den spesifikke balansen mellom trykk og trekk, avhengig av produkt og marked.
Trykk produksjonsplanlegging
Push produksjonsplanlegging innebærer å avgjøre hvor mange enheter som skal produseres ved å arbeide med historiske data, for eksempel tidligere salgsnivåer eller bestillinger fra forhandlere. Produsenten bestemmer på forhånd hvor mye å lage og håper at dette viser seg tilstrekkelig uten at det fører til overforbruk.
Trekk produksjonsplanlegging
I sin reneste form trekker produksjonsplanleggingen ikke noe arbeid på produksjonen før produsenten har mottatt en bestemt ordre. Når trekkproduksjon er tatt til dette ytterste, og distribusjonen er organisert perfekt, vil selskapet aldri ha beholdning.
Fordeler og ulemper
Push produksjon gir stordriftsfordeler som produsenten kan teoretisk produsere et helt års verdi (eller en hel sesong er verdt) av lager av ett produkt om gangen. Dette kan gi besparelser da personalet ikke trenger å bytte frem og tilbake mellom produkter, og forstyrrelser forårsaket av å bytte maskiner minimeres.
Den største ulempen med trykkproduksjon er at den krever mye mer lagringsplass for usolgte aksjer. Det er også risiko for mangel på lager eller overforbruk, avhengig av hvordan etterspørselen varierer fra etterspørselen.
Trekkproduksjonens største fordel er at det ikke er fare for at lager blir spildt. Det er også mindre kostnader involvert i lagring av usolgte aksjer.
Den største ulempen ved trekkproduksjon er at det kan øke tiden mellom en detaljhandelskundeordre og mottak av produktet.
Hybrid tilnærming
I virkeligheten adopterer få selskaper en ren push- eller pull-strategi. For eksempel kan selskaper som bruker en i hovedsak trekkbasert strategi, fortsatt opprettholde et lavt nivå på lager og fylle det på linje med salget. Dette gjør at selskapet kan reagere på etterspørsel på raskere måte.
På den annen side kan et selskap som bruker en stort sett push-basert strategi fortsatt ha noen elementer av respons til etterspørsel. For eksempel kan en bilprodusent bygge bilens chassis på en push-basis, men ferdigstilt kjøretøyet i tråd med de spesifikke kravene til hver kjøper.
