Produksjonsplanlegging oppsto på 1960-tallet, men da fungerte systemet på baksiden. All planlegging var basert på leveringsdato og arbeider tilbake gjennom produksjonsstadiene derfra. I det 21. århundre må bedriftene tilpasse seg nye måter å planlegge og planlegge produktprosesser. Med innføringen av magert produksjonsteknikker må planleggingen være like strømlinjeformet hvis ikke mer for å øke produktiviteten, holde tritt med etterspørselen og maksimere selskapets avkastning på investeringer.
Streaming Data
Det pleide å være at planleggings- og produksjonsplaner ble gjort i en uke til uke. Bedrifter i dag må ha "sanntidsdata" for å være effektive og konkurransedyktige. Alle nivåer i produksjonsplanleggingsprosessen må kunne få tilgang til nåværende, oppdaterte data for å kunne planlegge produksjonsplaner. Denne form for planlegging er en del av den nyeste generasjonen av planlegging som kalles APS - avansert planleggings- og planleggingssystem.
Brakett Planlegging
Planlegging pleide å være basert på den foreslåtte leveringsdatoen. Nå må produksjonsplanleggingen bevege seg i en fremadrettet retning. Leveringsdatoer er basert på når produksjonen faktisk vil begynne. Alle involverte faktorer, inkludert inventar, verktøy, arbeidskraft og materialtilgjengelighet, kombineres i en ligning som bestemmer et mer realistisk estimat av leveringsdato for kunden.
Synlighet
De fleste magre produksjonsmiljøer bruker en tilpasset holdning når det gjelder produksjonsplanlegging. Denne tilnærmingen gir produsenten muligheten til å overvåke den faktiske fremdriften av bestillingen i stedet for å bruke komplekse algoritmer for å definere hvilke ressurser som trengs for å fullføre den. Denne sanntidsmetoden strømlinjeformer lagerstyringsaspektet ved planlegging.
Leveringslofter
Unnlatelse av å holde leveringsdato løfter har alltid vært bane i noe produksjonsmiljø. Ved å bruke APS-systemet til å tildele og bestille forsyninger før produksjonen begynner, begynner det å holde leveringsløftene mer realistiske. Legg til det muligheten til å oppnå oppdatert data på alle aspekter av prosjektet, og leveringsdatoer blir mer en realitet enn et gjetning.
Multi-Site Planning
Produktivitetsavhengighet mellom to eller flere steder har alltid vært et problem i produksjonsplanleggingen. Når flere nettsteder trenger å fullføre hele prosjektet, er organisering og riktig planlegging avgjørende. Nye APS-systemer tillater planleggerne muligheten til å kommunisere med andre produksjonssteder for å effektivisere strømningsprosessen og redusere nedetid betydelig.
Kostnadsoptimalisering
Optimalisering av kostnadsytelsen til et hvilket som helst produksjonsprosjekt er viktig for selskapene. Effektiviteten til planleggings- og planleggingsgruppene er viktig for å redusere kostnadene ved å levere i tide, redusere nedetid, redusere feil og holde lagerbeholdningen til et minimum, mens du fortsatt bruker trekkmetoden for produksjon. Lavere kostnader gjør produktet enda mer verdifullt.
Dynamisk planlegging
Dynamisk planlegging bør også brukes til å forberede selskapet på "hva om" situasjoner som alltid oppstår. Å ha planer som allerede er laget for å imøtekomme en rekke forskjellige planeringsmuligheter, er bare god forretning. Med en dynamisk planleggingskonstruksjon som er bygd inn i allerede eksisterende planer, kan selskapene bytte over til ulike prosjekter uten alt det vanlige kaoset.
