For alle som søker ekstern finansiering til forretningsøyemed, er en forretningsplan helt avgjørende, da det viser investorer og långivere hvorfor de burde tro at bedriften din vil lykkes. Hvis du har tenkt å starte et tekstilproduksjonsfirma, er dette spesielt viktig fordi å gå vil kreve at du har mer arbeidskapital enn mange mindre produksjonsintensive bedrifter. Skriv omhyggelig forretningsplanen din og bruk den for å forhindre spørsmål og bekymringer som investorer og långivere kan ha.
Kortfattet sammendrag
I hvilken som helst forretningsplan bør Executive Summary komme først. Denne oppsummeringen beskriver alt i de andre seksjonene, og summerer hele forretningsplanen i enkleste termer. Skriv det på en slik måte at en leser kan få all den mest vitale informasjonen fra hver av de andre seksjonene. Selv om det er den første delen i forretningsplanen, er det vanligvis best å skrive det sammendraget sist.
foretaksbeskrivelse
Gi en grunnleggende beskrivelse av firmaet ditt. Fortell hvor den er plassert, hvilke typer stoffer det skal produsere og hvor du har tenkt å selge dem. Skriv ut selskapets mål og en kort forklaring på hvordan det vil oppnå disse målene. Navn nøkkelpersonellet i selskapet og fortell hvordan de er spesielt kvalifisert til å drive virksomhet i tekstilindustrien.
Industri og konkurransedyktig analyse
Analyser tekstilindustrien. Dette kan kreve at du kjøper en bransjeanalyserapport fra et markedsundersøkelsesfirma. Se på hvorfor tekstilprodusenter er eller ikke er vanlige i ditt marked. Hvis de er vanlige, fortell hvordan du vil kunne konkurrere med eksisterende operasjoner. Hvis de ikke er vanlige, fortell hvordan du vil overvinne hindringene som har hindret andre. Fortell hvorfor dette er en god bransje og et marked for å være i - hvordan du vil utnytte din posisjon i dette markedet for å gjøre viktige allianser med selskaper som leverer råvarer og med viktige kunder, for eksempel store klærproduksjonsfirmaer.
Markedsføring og salgsstrategi
Detalj hvor du planlegger å selge tekstilene dine. Som produsent, vil du arbeide med mellomstore selgere mer enn med allmennheten, så direkte salg mellom bedrifter vil være viktigere enn generell markedsføring og reklame. Fortell hvordan du planlegger å identifisere, kontakte og jobbe med potensielle grossistkunder, for eksempel produsenter av klær, tepper, møbler og andre produkter som kan bruke stoffene dine.
Operasjoner, ledelse og organisasjon
Beskriv hvordan ditt produksjonsenter vil fungere. Gi en beskrivelse av din forsyningskjede, detaljere hvor råvarene kommer fra, og hvordan du vil gjøre dem til sluttproduktet du vil selge. Fortell hvor mange medarbeidere du vil ha og kartlegge bedriftsstrukturen, viser ansvaret til ulike parter involvert i produksjon og håndtering av materialene og med ledelse av ansatte. Siden tekstilindustrien har en tendens til å ha et stort antall arbeidstakere, er dette en svært viktig del av planen.
Finans
Ta informasjonen du har vist i de andre seksjonene, og vis de numeriske dataene som er spesifikke for den. Hvis bedriften din har en historie med suksess, viser den suksessen ved å vise fortjenesten de siste årene. Beskriv dine forventede kostnader og inntekter de neste tre til fem årene ved å ta hensyn til ansattes lønninger, bruksbetalinger, fraktbetalinger, råvarekostnader og andre kostnader som forretningsforsikring. Vis at selskapet vil kunne overleve selv i verste fall (hvis det kan) ved å undervurdere overskudd og overvurdere utgifter.
