Store firmaer bruker industriell organisasjonsmodellstrategi for å bidra til å opprettholde en stor andel i et segment med høy segmentering. I denne økonomiske modellen er det få firmaer som knytter sitt produkt mot begrensede konkurrenter ved hjelp av annonseringsinformasjon, strategiske regjeringsallianser og produksjon og transaksjonskostnader. Denne modellstrategien holder konkurransepoolen liten, skaper tilgangshinder og hjelper et firma å vurdere neste trinn av sine få konkurrenter. Ved å bruke denne strategien vil et dominerende selskap forsøke å opprettholde fotfeste i bransjen.
Begrenset konkurranse
Industriell organisasjon fokuserer på sammenhengen mellom store næringer, som normalt er markeder som har få konkurrenter. Dette er ganske forskjellig fra et perfekt konkurransedyktig marked med mange spillere som kjemper for markedsandeler. I den industrielle organisasjonsmodellen kan et stort firmas handlinger ha direkte effekt på sitt marked. Dermed drar bedrifter som deltar i denne modellen av det faktum at det er færre konkurrenter, slik at de bedre kan kontrollere markedet. Hvis flere konkurrenter kom inn på markedet, ville det store firmaet miste foten og markedet ville bli uattraktivt. For eksempel produserer få bedrifter turbinjetser; dermed har de mer kontroll over pris, informasjon, forskning og utvikling av næringen. Flere konkurrenter i bransjen kan kjøre prisen ned, noe som ville forandre måten de få firmaene konkurrerer om.
Oppføringshindringer
En annen fordel med den industrielle organisasjonen er barrierer for oppføring og konsekvenser for utreise. Sosiologiske, økonomiske, politiske eller teknologiske barrierer kan holde nye konkurrenter ute av et svært segmentert marked.Å ha disse hindringene på plass betyr at et innkommende firma trenger mer enn kapasiteten til å bygge produktet inn i markedet - noen ganger kan det trenge politiske bånd eller større mengder kapital for direkte investeringer. Konsekvenser for utgang, som for eksempel å kutte bånd med styrende organ, ville også holde nye firmaer fast inn i markedet. Et eksempel på en inngangsbarriere er et stort firma som treffer en avtale med et land for å flytte sine anlegg. Fordi firmaets tilstedeværelse kan tilby jobber og nytte den lokale økonomien, kan det være mulig å finne en avtale som sikrer at en annen konkurrent har problemer med å etablere butikk i området. På denne måten kan det garantere mindre lokal konkurranse og få en fast posisjon i landets politiske og økonomiske infrastruktur.
Konkurranseprognoser
Den industrielle organisasjonsmodellen gjør det mulig for bedrifter å få bedre mål på konkurrentens handlinger ved bruk av spillteori. Spillteori, også kjent som interaktiv beslutningsteori, består av en begrenset mengde spillere (konkurransen) og en begrenset mengde beslutninger de kan ta. Ved hjelp av matematiske matriser og trediagrammer kan et firma vurdere neste trekk ved å simulere konkurrenternes valg og mulige utfall av disse valgene. Denne strategien kan bare brukes med en begrenset mengde konkurrenter, en fordel av den industrielle organisasjonsmodellen. Å forstå en konkurrents neste mulige trekk kan bestemme hvordan et firma ønsker å samhandle med sin konkurrent, en forretningsstrategi som er unik for denne modellen. Etter å ha regnet konkurrentens neste mulige trekk, kunne et selskap oppdage at det ville være best å pre-empt markedet, gjør det første strategiske trekket og slå konkurrentene til slag.
