Virksomhetsomlegging en gang var en mye mer sjelden forekomst enn den er i dag. Med teknologi, kommunikasjon og global nettverk som utvikler seg så raskt, må bedriftene omstrukturere nesten kontinuerlig for å følge med endringen. Noen av målene med disse restruktureringsarbeidene er å slette gjeld, utvikle seg med trender og reagere på regulatoriske endringer i ulike bransjer.
Lossing av ulønnsomme bedrifter
Noen selskaper har grener eller virksomheter de eier som produserer marginalt overskudd eller til og med taper penger. De kan ha kjøpt selskapet når det var bra, men trender skiftet, eller kanskje det var en del av en annen fusjon der de kjøpte den svake virksomheten sammen med en sterk. Uansett årsak, disse delene av virksomheten har en tendens til å være en drenering på bedriftens overskudd og bedriftsressurser. Korporasjoner kan omstrukturere for å sette sine beste ressurser inn i deler av virksomheten som tjener penger og selger eller likvider deler som ikke gjør det.
Utrydde gjeld
Mange selskaper har gjeld som truer forretningens levedykt fordi aksjene falt, prisen på materialer steg eller etterspørselen etter forbrukeren sviktet. Disse selskapene må omstrukturere for å betale gjeldene. Dette inkluderer ofte ansettelseoppsigelser, salg av eiendeler og reduksjon av ytelser for ansatte som forblir. Målet med denne typen bedriftsomstrukturering er å tvinge gjelden til egenkapitalandelen tilbake til et antall hvor selskapet kan overleve.
Å svare på endringstendenser
Ofte er et selskaps forretningsmodell basert på en trend som har endret seg. For eksempel kan et byggevirksomhet måtte endre sin forretningsmodell for å skape eller ettermontere bygninger i henhold til LEED-standarder. På samme måte må et selskap hvis forretningssentral på telefoner og fakser møte utviklingen i hvordan verden kommuniserer. Disse endringene krever ofte bedriftsomstrukturering, salg av gamle eiendeler for å kjøpe nye og sette folk som forstår de nye trender og teknologier over de som har jobbet seg opp i det gamle systemet.
Møt regulatorisk endring
Regulatoriske endringer gir et behov for bedriftsomstrukturering. Dereguleringen av banksektoren, for eksempel, betydde at bankene plutselig kunne selge produkter som forsikring og kunne operere på tvers av statslinjer. Dette krevde en restrukturering sammen med mange fusjoner og oppkjøp.Regulatoriske endringer som følge av finanskrisen i 2009 fører til at andre selskaper omorganiserer sine virksomheter, særlig i finansielle tjenester som banker, kredittforetak og kredittkort.
