Bedriftsstrategi, eller bedriftsstrategi som det er kjent, er den bredeste formen for strategi innenfor en bedrift. Bedriftsstrategi omhandler problemene som påvirker firmaet som helhet. Det utvikles typisk på et høyt nivå innen firmaet, av styret eller toppledelsen. Forstå bedriftens strategi er enkel hvis du kjenner deg til de grunnleggende elementene.
Industrianalyse
Et sentralt element i bedriftsstrategi er bruk av bransjeanalyser. Den mest populære analyserammen er de fem styrkene rammene som vurderer fem eksterne krefter på markedene: forhandlingsmakten til leverandører, forhandlingsmakt til kunder, trussel om nye aktører, trussel om erstatninger og industriens rivalisering. Basert på disse styrkene kan et firma bestemme hvorvidt det er lurt å gå inn i en bransje.
Kjernekompetanse
Å bestemme hvilke kjernekompetanse et selskap trenger å fokusere på, er noe som skjer på virksomhetsnivå av strategi. En kjernekompetanse er en nøkkelferdighet som gir et firma en konkurransefortrinn. Eksempler på kjernekompetanse kan omfatte produksjon, design eller annen fast evne. Toppledere må bestemme hvilke kompetanser som er nøkkelen til suksessen til virksomheten, slik at de kan fokusere på disse evnene.
Langsiktig planlegging
Langsiktig planlegging er et sentralt element i bedriftsstrategi. Langsiktig planlegging er forsøket på å forstå og kartlegge fremtiden for selskapet. Basert på historiske data er det mulig å forutsi fremtidige mønstre i markedene og i utviklingen av firmaet. Ved hjelp av disse spådommene er det mulig å lage en langsiktig plan for firmaet.
Finansiell struktur
Den finansielle strukturen er et element som spiller en stor rolle i bedriftsstrategi. Den økonomiske strukturen refererer til finansieringen av firmaet og om det kommer fra gjeld, egenkapital eller en kombinasjon av begge. Dette elementet i strategien må avgjøres på bedriftsnivå fordi det er noe som påvirker det samlede selskapet, ikke bare individuelle forretningsenheter.
