Risikovurderingsteknikker er ofte spesifikke for prosjektet eller næringslivet der de gjennomføres. Det er imidlertid vanlige teknikker som kan brukes på alle virksomheter, organisasjoner og aktiviteter. Risikovurderinger krever planlegging, forethought og omsorg. Det er tre viktige deler av en risikovurdering: identifisere risikoen, utvikle løsninger og sikkerhetstiltak og revurdere på en kontinuerlig basis.
Samle data på prosjektet eller virksomheten som du vil utføre en risikovurdering på. Ingen evaluering kan startes uten en bedrift eller organisasjon som vet fullstendig omfang av eiendeler, ansatte, opplæring og aktivitet.
Lag en risikovurderingsmal for helse og sikkerhet. Åpne et orddokument og lagre det som "risikovurdering". Sett inn et bord i dokumentet. Antall kolonner avhenger av hvilke kriterier du må vurdere. For eksempel kan det være å fremheve farer, hvorfor de er farer, hva som gjøres for å løse dem og hvem som gjør det. Antall rader avhenger av antall farer og risikoer du må vurdere.
Bruk et balansert resultatkort til å vurdere risiko for den totale driften av virksomheten. Det balanserte resultatkortet bryter virksomheten ned i ulike segmenter, fra ledelse og strategisk planlegging til markedsfokus, prosesshåndtering og resultater. Det balanserte resultatkortet gjør virksomheten mer gjennomsiktig, setter klare mål for å forbedre hvordan virksomheten går og fremhever manglene.
Utfør en økonomisk risikovurdering ved hjelp av flere forskjellige verktøy. Evaluering av finansiell risiko er en komplisert virksomhet, men du kan bruke de fire hovedverktøyene for asymmetri koeffisient, indeks delta, tap sannsynlighet og Value at Risk (VaR). Asymmetri-koeffisienten viser hvordan skjev en avkastningsfunksjon kan være i en åpen forretningsportefølje. Indeks delta måler risikoen for en kompleks portefølje avhengig av basenes eiendeler. Tapssannsynlighet estimerer hvor sannsynlig et tap vil være på en portefølje. VaR estimerer maksimalt mulig tap på en finansiell portefølje.
Vurder dine rivaler. Et godt forsvar er like nyttig som en god forseelse. Offensivt kan du vurdere deg selv, din bedrift eller organisasjon. Defensivt kan du vurdere risiko for din bedrift av rivaler eller misfornøyde tidligere ansatte, kanskje til og med regjeringen. Med sistnevnte kan risikoen komme fra foreslåtte endringer i forretningslov eller forventede skatteforhøyelser. Faktor alle disse mulighetene til en risikovurdering.
Overvåk og kontinuerlig revurdere eller revurdere arbeid, struktur og opplæring i din bedrift eller organisasjon. Uansett hvilken risikovurderingsteknikk som blir satt i bruk, eller hvis alle er, er de verdiløse hvis de bare utføres årlig eller når det oppstår problemer. Hold dem konstant, hold dem rullende og fortsett å tilpasse seg.
