Bare å vite hvor mye penger du har gjort i fjor, er ikke en god nok veiledning til hvor godt virksomheten din gjør. Noen ineffektive selskaper genererer mye fortjeneste på grunn av deres størrelse. Andre bedrifter øker fortjenesten, men bruker for mye penger til å gjøre det. Gode beregninger, for eksempel avkastningen på investeringen og fortjenestemarginen, gir deg en bedre følelse av bedriftens ytelse.
Avkastning på investeringen
For å finne selskapets avkastning på investeringen eller avkastning, fordel nettoresultatet etter forvaltningskapitalen. Et 100 millioner dollar selskap med en nettoinntekt på 10 millioner dollar har 10 prosent avkastning. Hvis du vil sammenligne ytelsen til større eller mindre selskaper i din bransje, fungerer ROI som en metrisk, uansett størrelse. Du kan også bruke avkastning til å måle hvordan ulike divisjoner i et selskap utfører i forhold til hverandre, eller om du kjøper flere eiendeler, gjør bedriften mer lønnsom.
Profittmargen
Resultatmargin er et annet forhold: Din fortjeneste dividert med bedriftens salgskvitteringer eller kostnader. Anta at ditt selskap tjener $ 15 millioner i kvartalet, og $ 3 millioner av det er fortjeneste. Det gir deg en fortjenestemargin på 2 prosent sammenlignet med salget. Jo lavere bedriften holder sine kostnader eller jo større fortjenesten på hver transaksjon, desto høyere margin. Hvis kostnadene stiger, men salget forblir konstant, krymper fortjenestemarginen.
Bruke beregningene
Du kan bruke både avkastning og fortjenestemargin for å måle lønnsomheten. Ingen av dem er "bedre" i absolutt forstand; Det avhenger av hvilke spørsmål du vil svare på. Hvis du for eksempel pumper penger inn i bedriften din, og du vil vite resultatet av den ekstra investeringen, er avkastningen den riktige metriske. Avkastning vil ikke fortelle deg hvor mye fortjeneste bedriften din bringer inn, eller om du har nok kontantstrøm til å møte lønnslisten.
Bunnlinjen
Hvis din primære bekymring er bunnlinjen, kan fortjenestemarginen - og variasjoner, som brutto fortjenestemargin - være mer relevant. For eksempel, hvis fortjenesten din går opp, men kostnadene dine går opp raskere, vil fortjenestemarginen gå ned. Det er et advarselsskilt din forretningsstrategi har et problem. Selv om fortjenesten er god samlet, kan du oppdage individuelle produktlinjer eller tjenester har ubehagelig lave marginer, et tegn kan du være bedre uten dem.
