Bedrifter som selger en rekke varer og tjenester, liker ofte å vurdere hvordan ulike områder av virksomheten er faring. Et selskap kan bedre vurdere resultatene dersom det bryter virksomheten i segmenter og beregner individuelle segmentmarginer. Generelt aksepterte regnskapsprinsipper krever at et børsnotert selskap rapporterer segmentresultat og tap separat dersom segmentets inntekter, eiendeler eller nettoresultat utgjør 10 prosent eller mer av selskapets samlede inntekter, eiendeler eller netto resultat.
Identifiser segmentet
I stor grad er et segment en tydelig del av en bedrift som har identifiserbare inntekter og utgifter. Ifølge veiledning fra McGladrey, et internasjonalt regnskapsfirma, bør amerikanske selskaper identifisere segmenter basert på produkter og tjenester i stedet for geografisk plassering. For eksempel, si et selskap har steder i California, Texas og Washington og produserer kontorrekvisita og møbler. Det skal skape segmenter basert på produksjon og salg av kontorrekvisita og møbler i stedet for segmenter for hver stat.
Identifiser segmentinntekter
Beregn de forskjellige inntektene som segmentet genererer. For eksempel, si et selskap har $ 1 million i inntekter; $ 400 000 av inntektene er fra salg av blyanter, penner og notisblokker, $ 500 000 er fra salget av sofaer og stoler og $ 100 000 er bedriftens investeringsinntekter. I dette eksemplet er $ 400 000 segmentinntektene for kontorforsyningssegmentet.
Identifiser segmentutgifter
Beregn de forskjellige utgiftene på segmentet. Du kan tildele en utgift til et segment hvis Segmentleder hadde kontroll over utgiften eller hvis kostnaden ville ikke ha skjedd hvis segmentet ikke eksisterte. Lønn, leie, verktøy, markedsføring og skatt spesifikt for segmentaktivitet er alle gyldige utgifter. Bedriftsutgifter som konserns lønn eller leie for bedriftens hovedkontor bør ikke inkluderes i segmentkostnad.
Beregn segmentmargin
For å beregne segmentets driftsmargin, trekker segmentutgifter fra segmentinntekter og deler dette tallet etter segmentinntekter. For eksempel, hvis kontorsleverandørens inntekter er $ 400 000 og utgiftene er $ 100 000, er driftsinntektene $ 300 000 og marginen er 75 prosent. Jo høyere marginen, desto mer fortjener marginen i forhold til mengden av inntekter det bringer inn.
