Omstrukturering av et selskap i lys av nedgang i fortjenesten er en tøff, ubemannet operasjon som krever en vilje til å møte økonomiske realiteter og triage vanskelige beslutninger. Det er måter å ikke bare stoppe blødningen, men også helbrede og styrke pasienten for fremtiden.
Vurder å ansette en svingpersonal - som enten en midlertidig leder eller en konsulent - for å hjelpe til med restrukturering. En outsider gir ofte objektivitet og et nytt synspunkt.
Analyser omfanget av problemene. Er fortjenestebildet bare sykling eller er det terminalt syk? Er selskapets kjernevirksomhet fortsatt økonomisk levedyktig?
Utvikle en omstruktureringsplan og presentere den til styret, ledelsen og de ansatte. Det kan også være tilrådelig å vise planen til visse utenforstående, som bankfolk og andre kreditorer, og til store leverandører.
Start på toppen. Erstatt svake medlemmer av toppledelsen og styret. Deretter reduserer administrasjonslagene. Uønskede selskaper oppblåses ofte med mellomledere.
Undersøk muligheten for restrukturering av gjeld eller kjøp av brolån for å finansiere restruktureringskostnadene.
Identifiser de mest lønnsomme kundene. Dette er ikke nødvendigvis de største regnskapene. Konsentrere seg om kjøpere som stiller få krav til kundeserviceavdelingen, returnerer sjelden produkter og krever bare minimal markedsførings oppmerksomhet for å få rask repetisjonsordre.
Beskjære mindre lønnsomme produktlinjer og øke finansiell og ansatt investering i mer lønnsomme områder. Trekk helt fra ulønnsomme markeder.
Lukk noen fasiliteter for å redusere overhead. Konsolidere divisjoner for å eliminere dupliserte administrative funksjoner, og / eller selge av underpresterende divisjoner av selskapet.
Legg av ansatte eller redusere jobber fra fullt til deltid. Selv om dette er en av ledelsens mest smertefulle oppgaver, er det ofte viktig å forbedre profittbildet.
Outsource dyre tjenester. Å betale en flat avgift for å utføre utvalgte tjenester kan redusere utgifter knyttet til interne ansatte.
Flytt del - eller hele - av selskapet til en annen stat (eller et land) for å få lavere lønn for arbeidstakere, reduserte strømtakster og / eller spesielle skatteincitamenter.
Lag et partnerskap med et annet selskap for å dele administrative tjenester eller teknisk kompetanse.
Undersøk den nyeste teknologien for effektivisering og / eller forbedring av produkter. Autoresponse talepostprogrammer kan håndtere telefonforespørsler. Robotiske produksjonskomponenter blir stadig mer sofistikerte og kostnadseffektive.
Planlegg personellmøter for å håndtere spørsmål og bekymringer hos de resterende ansatte. Etter omstilling vil selskapets ledelse måtte forklare nye prosedyrer og økonomiske prognoser.
Tips
-
Utvikle strategiske allianser med et begrenset antall leverandører for å redusere kostnadene. Fremskynde utviklingen av produkter med høyt potensial ved å skifte støttende ressurser fra mindre lønnsomme områder. Ta med svar på kundens vanlige spørsmål (FAQs) på selskapets nettsted og referer til nettadressen i selskapets automatiserte telefonsystem.
