En offentlig transportvirksomhet er en stor operasjon. Det er by og statlige ordinances å vurdere samt de ekstreme kostnadene ved å ansette ansatte og utstyr og konstruksjon. For oppstarten å være vellykket og ikke fullstendig overvelde deg og dine samarbeidspartnere, må du begynne med å planlegge. En forretningsplan er inngangen til å få finansiering utenfor, godkjent for kreditt fra leverandører, fastsetter retningslinjene for hvordan du skal administrere virksomheten din og etablere dine mål.
Forskning grundig. En bedrift vil størrelsen og omfanget av en offentlig transport operasjon sannsynligvis sette deg foran noen svært kraftige mennesker. Du må være forberedt på å forutse sine avslag og ta stilling til deres bekymringer. Du må kanskje få godkjenning for bygging eller andre detaljer gjennom by eller statlig lovgivere. Du må også få godkjenning fra de mest magtfulle folkene i det hele tatt, allmennheten, spesielt hvis prosjektet ditt er kvalifisert for statlig finansiering. Kjenn inn og ut av samfunnet, næringen, hvordan prosjektet ditt vil påvirke publikum positivt og negativt, samt prosjektets lønnsomhet.
Identifisere målmarkedet. Hvem skal ri i kjøretøyene dine og er det nok kunder til å gjøre virksomheten lønnsom? Noen steder er ikke mulig for offentlig transport. Landdistrikter med mindre befolkninger kan ikke være i stand til å støtte virksomheten din. Og ikke alle storbyområder er gode mål for offentlig transport. For eksempel har Los Angeles en tett befolkning.Men selv om det tilbyr offentlig transport, viser byens kultur en preferanse for å kjøre din egen prangende bil overalt.
Identitet konkurrentene. Konkurranse kan også avgjøre om virksomheten din vil være lønnsom eller ikke. Hvis det allerede er bedrifter som leverer offentlig transport, må du identifisere områdene i deres tjeneste som trenger forbedring, for eksempel pris, tidspunktet for tjenesten er tilgjengelig og områdene tjenesten dekker. Hvis du oppdager at forbedring på tjenesten ikke vil gi deg mye av en konkurransefortrinn, må du kanskje kaste denne ideen.
Fastsett kostnadene ved oppstart og administrasjon av denne virksomheten til den blir lønnsom. De opprinnelige kostnadene kan inkludere drivere, statlige eller lokale forretningsdriftstillatelser, en statlig transportvirksomhetstillatelse, sikkerhetspersonell, reiseulykkesforsikring og annen forretningsforsikring, kjøretøyene for transport og kontorpersonale.
Anerkjenn trusler og muligheter til din bedrift og bransjen som helhet. For eksempel er global oppvarming og trenden å være miljøvennlig faktisk fordeler for kollektivtransportindustrien. Forbrukere som er opptatt av miljøet, vil velge å bruke tjenestene dine til å kutte på egne carbon footprints. En bom i elbiler eller ikke-utslippsbiler til rimelige priser kan imidlertid gjøre det motsatte med den samme kundenes demografiske. Vei truslene mot mulighetene for å finne ut om levedyktigheten til forretningskonseptet ditt.
Lag markedsplanen. Tenk på måter du vil få ordet ut om virksomheten din. Deretter oppretter du en plan for å holde kontakten med kundene etter at de har opplevd din tjeneste. Dette er en viktig del av forretningsplanen for investorer. Selv om konseptet er fantastisk, vil de ønske å vite hvordan du planlegger å la offentligheten vite at det er fantastisk. Identifiser fordelene som forbrukerne ser like viktig ut. Mantill Williams fra American Public Transportation Association sier, "Riding public transit sparer enkeltpersoner $ 9 242 årlig." Spare penger har alltid vært en stor motivator.
Oppgi medlemmene av ledergruppen din som vil bidra til at bedriften din lykkes. Samle gjenopptakene til personene du planlegger å ta ansvar for å drive virksomheten din. Investorer vil ønske å vite at disse stillingene er fylt med kompetente personer.
