Miscalculating leasingkostnader kan være en skadelig feil i budsjettet til din bedrift. For å forbli økonomisk løsningsmiddel, er det viktig å holde tabber på de faktiske kostnadene ved å ansette nye ansatte. Dette vil hjelpe deg med å bestemme når, hvordan og hvor mange ansatte bedriften har råd til å ansette som den vokser. Med noen organisasjon bør du kunne få et grovt anslag over generelle kostnader ved ansettelse.
Bestem rekrutteringskostnader. Rekrutteringskostnader innebærer ting som å plassere klassifiserte annonser, forberede markedsføringsvideoer, visittkort, lønn til ansatte som er involvert i rekruttering, jobbminner, leveransgebyr og mer. Skriv ned alle utgifter påløpt med rekruttering. Ikke la ut noen utgift, uansett hvor liten du føler at den er.
Beregn utvalgskostnader. Utvelgelseskostnader innebærer generelt kostnader for bakgrunnskontroller, lønn for ansatte som gjennomfører intervjuer, søknadstesting og materialer, referansekontroller, utdanningskontroller og så videre. Din bedrift må skrive ned den nøyaktige kostnaden for alt involvert i å velge ansatte for å ansette.
Skriv ned alle kostnader som er involvert i orientering og opplæring. Din virksomhet må betale for lønn til nye ansatte, kostnaden for kurs, materialer, lærere, kontorlokaler, vurderinger og andre viktige utgifter. Ingen av disse elementene bør overses. Det er generelt bedre for budsjettet å overvurdere kostnadene enn å undervurdere det.
Vurder kostnadene for omsetning og utbrenthet på grunn av varierende faktorer. Gamle medarbeidere kan brenne ut og nye ansatte kan finne ut at den nye jobben egentlig ikke passer bra for dem. Tenk på disse kostnadene sammen med hva du kan gjøre for å minimere dem.
Legg til de totale dollarbeløpene fra alle kategorier sammen for å ankomme den totale kostnaden for å ansette nye ansatte. Sammenligne dette tallet med bedriftens budsjett for å avgjøre hvor mye ansettelse firmaet har råd til å gjøre. En voksende bedrift gjør alltid bedre når den planlegger realistisk og ansvarlig i ansettelsesprosessen.
