Opplæringsbedrifter gir en tiltrukket service til bedriftens verden som helhet. De er utformet for å hjelpe enhver industris personell bedre sine ledelses- og lederegenskaper, samtidig som de øker moral og personlig selvtillit. En treningsvirksomhet kan gi veiledning, trening og overordnet coaching på eller utenfor stedet, avhengig av enkelte organisasjoner og deres tid og økonomiske budsjetter eller begrensninger.
Velg ditt marked. Det første trinnet i å starte opplæringsvirksomhet er å kjenne ditt marked og interessepunkt, samt dine personlige ferdigheter og erfaring på dette området. Hvis du har jobbet i ledelsen i mange år og har veilednings- og lederegenskaper, bør trening lett komme deg. Du bør konsentrere deg om feltet eller bransjen du er kjent med, og springbrett derfra til andre markeder. Bestem hvilken spesifikk type trening du vil spesialisere deg på; for eksempel lederskap, motivasjon, salg, selvtillit eller kommunikasjon. Når du vet nøyaktig hvilken type trening du vil gjøre, må du forberede materialene.
Lag dine materialer. Å oversette ferdigheter og kunnskaper til en treningsvirksomhet krever at du oppretter materialer og hefter, Powerpoint-presentasjoner, CDer og / eller webinars for ekstra opplæring online. Start med å skrive ned og lage et seminar fra grunnen av. Design et potensielt, skriv et grovt utkast til tale eller punktpunkter du vil dekke. Hvis du trenger ekstra hjelp, surf på Internett for å trene bedrifter som ligner på deg og få en følelse av hva andre tilbyr.
Bli med i organisasjoner. Bli med på treningsorganisasjoner som American Society for Training and Development (ASTD). Dette vil hjelpe deg med nettverk med andre trenere så vel som muligvis landstrening og forretningsmuligheter med store organisasjoner. Det vil også legge til troverdighet til ditt navn og din bedrift, hvis og når et selskap ønsker å kontrollere på dine kvalifikasjoner og profesjonelle medlemskap.
Leiehjelp. Deretter bestemme om du trenger å ansette ekstra trenere for å dekke mer territorium. Fordelen med å ansette en stab av trenere er å øke virksomheten raskere. Det gir deg også mulighet til å ha en rekke seminarer og opplæring tilgjengelig for bedrifter og ulike organisasjoner. De fleste treningsbedrifter ansetter trenere som uavhengige entreprenører. Du kan gjøre det samme. Dette vil gi dem den friheten de trenger, og du kan fortsatt gjøre en kommisjon fra hvert treningseminar de gir.
Bestem treningsstedet ditt. Velg hotell eller møterom basert på omtrentlig antall personer som vil delta. Bestem om du vil gi opplæring på stedet. Lag en nøye liste over alt du trenger fra bord og stoler, til datamaskiner, videospillere, overheadutstyr og personell.
Lag reklamemateriell. Ditt første skritt var å kjenne markedet. Nå må du nå det med seminar flygeblad, brosjyrer, nyhetsbrev, postkort og / eller ditt nettsted. Hvis du noen gang har sett reklamebladene sendt ut av steder som SkillPath, Fred Pryors eller Nasjonalseminarer, vet du at de gir rikelig med informasjon for å markere deres en-dagers, to-dagers og andre typer seminarer. Deres materialer er fullpakket med kulepoeng, sterke kursbeskrivelser, morsomme bilder og grafikk og iøynefallende overskrifter. Målet ditt er å skape den samme typen materialer, men gjøre dem enda bedre. Ikke gjør dem som tekst tunge, men legg i stedet overbevisende ytelseserklæringer for å overtale dem til å delta. Lad litt mindre og gi dem mer. Som den "nye fyren i blokken," må du gjøre alt du kan for å konkurrere med de store våpenene.
Vurder og forbedre. Til slutt, når du har din første treningsøkt fullført og alle deltakere gjort det gjennom treningen, må du sørge for å gi evalueringsskjema til alle deltakerne. Målet ditt er å finne ut noe som kan forbedres på eller endres for å gjøre seminarene og presentasjonene dine bedre. Ikke vær for følsom. Innse at evalueringer er det du trenger for å optimalisere treningsvirksomheten. Ta forslag seriøst og implementer dem i fremtidige programmer.
